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Discurso de abertura proferido pelo Dr. Awele V. Elumelu, OFR, na Conferência de Mulheres Diretoras de 2024 do Chartered Institute Of Diretors Nigéria

Conferência de Mulheres Directoras
  • Bom dia, ilustres senhoras, estimados convidados, todos os presentes aqui hoje e também em linha.
  • Se me permitem, vou manter todo o protocolo existente.
  • É com grande prazer que me dirijo a vós para falar sobre este tema.
  • É uma palavra que diz muito, mas é muito importante e está em sintonia com os desafios e oportunidades do nosso tempo: "Liderar numa Era Disruptiva: Opportunities in Emerging Technologies, Diversity, Equity & Inclusion (DEI), and Environmental, Social, and Governance (ESG)".
  • O debate de hoje desafia-nos a repensar a liderança num mundo onde a mudança é a única coisa constante.
  • A adoção de conversas como esta garantirá que não somos deixados para trás, mas que estamos antes equipados para aproveitar as oportunidades que se avizinham.

 

Compreender a era da disrupção

  • De facto, vivemos numa era disruptiva - uma era com rápidos avanços tecnológicos, normas sociais em mutação e uma maior consciência das nossas responsabilidades ambientais.
  • Nunca assistimos a um ritmo de mudança como este. É completamente sem precedentes e está a remodelar indústrias, economias e o próprio tecido da nossa sociedade.
  • Mas, por mais desafiante que esta perturbação possa parecer, temos de a aceitar, não como uma ameaça, mas como um catalisador para a inovação e o crescimento.
  • Todos concordaremos que, nas últimas décadas, foram feitos progressos no que respeita às mulheres.
  • As mulheres já não são apenas participantes na revolução tecnológica, mas são pioneiras, inovadoras e líderes que impulsionam a mudança em todos os sectores.
  • Esta nova era oferece-nos a oportunidade de entrar em espaços que antes eram inacessíveis - os tectos de vidro.
  • Conhecemos os desafios; no entanto, lideramos com uma visão que é inclusiva, equitativa e sustentável.
  • Mas o que significa realmente quando dizemos que queremos liderar numa era disruptiva?
  • Significa antecipar as mudanças e preparar-se para elas.
  • Significa tirar partido das ferramentas e tecnologias à nossa disposição para não só sobreviver como prosperar num mundo em constante evolução.
  • Significa ser ágil e inovador.
  • Para as mulheres, em particular, significa também quebrar as barreiras tradicionais e assumir papéis de liderança com confiança e objectivos.
  • Esta revolução digital deu início a uma nova vaga de tecnologias emergentes - desde a utilização da IA para melhorar os nossos processos de tomada de decisões e a forma como analisamos os dados, até à utilização da cadeia de blocos para uma maior transparência nas operações, as possibilidades são infinitas.
  • Estas tecnologias não estão apenas a transformar as indústrias, estão a remodelar a forma como vivemos, a forma como trabalhamos e a forma como interagimos com o mundo que nos rodeia.
  • É fundamental que estejamos bem posicionados para defender a sua utilização.

 

Abraçar a diversidade, a equidade e a inclusão (DEI):

  • Para mim, enquanto mulher afro-nigeriana, estou muito consciente dos desafios que enfrentamos - desde o preconceito de género ao acesso limitado às oportunidades.
  • No entanto, também estou consciente da imensa força que reside na nossa diversidade.
  • Há 13 anos, o meu marido e eu criámos a Fundação Tony Elumelu.
  • Como co-fundadora da Fundação Tony Elumelu (TEF), vi em primeira mão o impacto de equipar as mulheres.
  • Na Fundação, estamos empenhados em capacitar e apoiar jovens empresários africanos em todos os países africanos - tanto homens como mulheres.
  • Quando começámos a primeira ronda de candidaturas, tínhamos muito poucas mulheres. Menos de uma fração de um terço eram mulheres.
  • Mas compreendemos a importância da capacitação e da inclusão das mulheres e, por isso, fizemos tudo o que estava ao nosso alcance para que mais mulheres se candidatassem e fossem financiadas.
  • O que fazemos na Fundação é identificar estes jovens africanos com ideias de negócio, formá-los, orientá-los e dar-lhes $5.000 não reembolsáveis para as suas empresas.
  • Apraz-me dizer que, 10 anos mais tarde, financiámos mais de 8000 empresas detidas por mulheres em todos os 54 países africanos.
  • Trata-se de um número impressionante de 46% do número total de empresários que financiámos no nosso continente.
  • Vimos que, na verdade, quando se dá poder a uma mulher, dá-se poder à nação.
  • Acreditamos nas capacidades das mulheres para multiplicar, nutrir e transformar as suas nações.
  • Em 2021, estabelecemos uma parceria com a Google e a Women Entrepreneurs for Africa (WE4A) para fornecer financiamento exclusivamente a mulheres empresárias, porque acreditamos que podemos fazer mais.
  • Sabemos que deveríamos, de facto, fazer mais.
  • É interessante notar que, em média, as mulheres beneficiárias da Fundação declararam ter obtido um lucro ligeiramente superior ao dos homens num mês típico do ano passado.
  • Sabemos que as mulheres trazem perspectivas, experiências e ideias únicas para a mesa.
  • Ao longo dos anos, passámos a ver a nossa suavidade e as nossas fraquezas como uma força.
  • É mais provável que invistamos os nossos rendimentos na saúde, educação e bem-estar das nossas famílias, tirando comunidades inteiras da pobreza.
  • Escusado será dizer que a capacitação das mulheres tem um efeito de arrastamento que se estende muito para além dos benefícios individuais.
  • Quando as mulheres prosperam, tornam-se modelos e agentes de mudança nas suas comunidades, inspirando outros e catalisando mudanças sociais positivas.
  • Vejamos, por exemplo, as histórias de sucesso de algumas empresárias que foram capacitadas pelo TEF, o impacto que tiveram e a tecnologia inovadora que utilizaram para promover a mudança:

 

1.  Olamide Ayeni, um beneficiário de 2016 do Programa de Empreendedorismo TEF, está a tirar partido da tecnologia para inovar na gestão de resíduos

  • Antecedentes: Olamide é um empresário nigeriano e fundador da Hopcyku (anteriormente Pear Recycling), uma empresa que transforma resíduos em produtos valiosos e promove a sustentabilidade ambiental.
  • Impacto: Sob a liderança de Olamide, a Hopcyku tornou-se pioneira na gestão inovadora de resíduos, criando produtos de alta qualidade a partir de resíduos têxteis e de borracha, ao mesmo tempo que promove a literacia climática.
  • A sua empresa utiliza a IA e a análise preditiva para otimizar os processos de transformação de resíduos e antecipar as preferências dos consumidores, melhorando significativamente a sua eficiência operacional e o desenvolvimento de produtos.
  • Inovação: Através da inovação, demonstrou como a tecnologia pode ser aproveitada para revolucionar a gestão de resíduos, assegurando que esta é simultaneamente rentável e sustentável do ponto de vista ambiental.
  • Também utilizam software de código aberto para manter os custos baixos e melhorar a eficiência.

 

2. Nana Amoako-Anin - Tirar partido da tecnologia para transformar o ioga no Gana

  • Antecedentes: Nana Amoako-Anin, beneficiária do Programa de Empreendedorismo TEF em 2016, é a fundadora do Bliss Yoga Accra, um dos poucos estúdios de ioga de serviço completo na África Ocidental.
  • Depois de regressar ao Gana, vinda da cidade de Nova Iorque, criou a sua empresa para tornar o ioga mais acessível e popular no Gana.
  • Impacto: O Bliss Yoga Accra tem sido fundamental na popularização do ioga no Gana, oferecendo aulas em grupo e privadas, certificações de professores de ioga e programas de alívio do stress.
  • Sendo um dos poucos estúdios africanos de propriedade de mulheres, está a mudar a narrativa sobre a acessibilidade e o rosto do ioga na região.
  • Inovação: Nana está a tirar partido da tecnologia em várias vertentes para impulsionar o seu sucesso empresarial: Utiliza uma aplicação e uma base de dados personalizadas para acompanhar as preferências dos clientes e a popularidade das aulas, permitindo a tomada de decisões com base em dados que mantêm o estúdio a responder às necessidades dos clientes. 
  • Quando se viu confrontada com as restrições impostas pela pandemia, Nana passou rapidamente a oferecer formação de professores de ioga inteiramente em linha, abrindo novas oportunidades para aumentar as operações e atraindo uma clientela diversificada e global.

 

Estes exemplos são uma prova do que é possível fazer quando abraçamos a tecnologia e a utilizamos como uma ferramenta de capacitação e liderança.

No entanto, para que estas tecnologias sejam verdadeiramente transformadoras, temos de garantir que a sua adoção seja inclusiva e que ofereça oportunidades iguais às mulheres para participarem, inovarem e liderarem nesta era digital.

Na minha qualidade de Presidente do Avon Saúde e Avon Medical Practice, testemunhei o poder transformador destas tecnologias no sector da saúde.

Na Avon HMO, estamos na vanguarda da utilização de análises avançadas de dados e soluções digitais para revolucionar a prestação de cuidados de saúde.

Ao tirar partido das capacidades dos megadados e da aprendizagem automática, podemos obter informações mais aprofundadas sobre as necessidades dos doentes, prever com exatidão as tendências em matéria de saúde e personalizar os planos de saúde de forma mais eficiente e eficaz.

Ao monitorizar estas métricas, podemos identificar áreas de melhoria, implementar as melhores práticas e, em última análise, melhorar a qualidade do serviço.

É também de salientar que esta transformação dinâmica está a ser conduzida por uma equipa liderada por mulheres, sob a competente liderança da Diretora-Geral, Adesimbo Ukiri, e da sua equipa.

Este facto, mais uma vez, sublinha os contributos significativos que as mulheres trazem para a mesa.

Tudo isto não pode ser subestimado.

Embora nos concentremos na capacitação das mulheres, é igualmente importante reconhecer o papel que os homens desempenham neste percurso.

Os homens devem ser aliados na busca da inclusão e do empoderamento das mulheres, compreendendo que a verdadeira equidade beneficia todos.

Na área da medicina, a enfermagem foi durante muito tempo considerada uma profissão dominada pelas mulheres, e esta ideia estava profundamente enraizada na visão tradicional das mulheres como prestadoras de cuidados.

No entanto, esta tendência começou a mudar devido a vários factores.

As atitudes da sociedade em relação aos papéis de género começaram a evoluir, reconhecendo que a prestação de cuidados não é inerentemente feminina, mas sim uma caraterística humana.

Ao longo do tempo, os enfermeiros do sexo masculino tornaram-se mais visíveis e respeitados, ajudando a desmantelar o estereótipo de que a enfermagem é um "trabalho de mulher".

Atualmente, os homens são cada vez mais reconhecidos como membros integrais da profissão de enfermagem, contribuindo para diversas perspectivas e abordagens nos cuidados aos doentes.

Já não se trata apenas de um imperativo moral, mas sim de uma vantagem estratégica.

Trata-se de criar um ambiente onde cada indivíduo, independentemente do seu género, pode contribuir com as suas perspectivas e talentos únicos.

As equipas diversificadas são mais inovadoras, mais resistentes e mais bem equipadas para enfrentar os desafios complexos que conhecemos.

Estudos demonstraram que as empresas com níveis mais elevados de diversidade de género têm mais probabilidades de ter um desempenho superior ao dos seus pares.

Mas temos de estar preparados. Temos de estar prontos para contribuir com a nossa quota.

 

Conclusão

  • Para terminar, gostaria de sublinhar que esta era disruptiva nos oferece uma oportunidade sem precedentes para liderar.
  • Ao tirar partido das tecnologias emergentes e ao adotar e promover a inclusão, estamos mais perto de ultrapassar as barreiras que historicamente têm impedido as mulheres de avançar e de aproveitar as oportunidades de liderança que se avizinham.
  • Enquanto directoras, não somos apenas participantes nesta transformação; somos líderes.
  • Temos o poder de moldar o futuro, de criar organizações que reflictam os nossos valores e de inspirar a próxima geração de mulheres líderes.
  • Gostaria de pedir a todos que se mantenham empenhados na aprendizagem contínua.
  • Temos de procurar sempre aprender e melhorar.
  • Acho que acompanhar as tecnologias emergentes não é apenas uma necessidade profissional - é também uma necessidade pessoal.
  • Como mãe de cinco raparigas, continuo a aprender com elas e a crescer.
  • Estas raparigas são extremamente experientes em termos digitais e estão sempre a falar de uma nova tendência.
  • Esta aprendizagem constante não é apenas vital para nos mantermos relevantes nas nossas carreiras, mas também na nossa vida quotidiana.
  • Encorajo cada um de vós a abraçar este momento, a liderar com coragem e a usar a vossa influência para promover mudanças positivas.
  • Juntos, podemos criar um mundo onde as mulheres estão na vanguarda da inovação e da mudança inclusiva.

 

Obrigado

-Discurso de abertura proferido por Dr. Awele V. ElumeluO Presidente do Conselho de Administração, OFR, na Conferência de Mulheres Directoras de 2024 do Chartered Institute of Diretors da Nigéria