نموذج ترانسافام يوضح أن أزمة الطاقة في نيجيريا قابلة للحل

يمر مشهد الطاقة في نيجيريا بمرحلة حرجة، حيث أن حوالي 58 في المائة فقط من سكانها متصلون بالشبكة. في هذه المقابلة مع إيزاك شيبويفي، يتحدث المدير الإداري/الرئيس التنفيذي لشركة Transafam Power Limited، فينسنت أوزودي، عن دور شركات التوليد (GENCO) في سد فجوة الطاقة في البلاد.

تقدم شركتا Transafam Power Limited و Transcorp Power Plc مجتمعتين حوالي 20 في المائة من الطاقة المركبة في نيجيريا. ما هي التحديات الرئيسية التي تغلبتم عليها لتحقيق ذلك؟
يواجه قطاع الطاقة في نيجيريا أطنانًا من التحديات. ومن بين هذه التحديات مشاكل السيولة. إذ لا تدفع السوق لشركات توليد الكهرباء العامة سوى 27 إلى 30% من فواتيرها. ونشكر الرئيس تينوبو على تصميمه على تسوية الديون الموروثة البالغة 4 تريليون نيروبي المستحقة لشركات الكهرباء العامة.

وبصرف النظر عن مشاكل السيولة، فإن تقلب سعر صرف العملات الأجنبية، الذي يستمر في التذبذب والارتفاع الشديد، يمثل عقبة أخرى. ويؤثر ذلك على قدرتنا على شراء قطع الغيار وجدولة صيانة توربيناتنا في الوقت المناسب. وتكافح شركات توليد الكهرباء من أجل الحصول على التمويل والعملات الأجنبية لتنفيذ عمليات فحص محطات الطاقة أو انقطاعها.

عندما يتم التخطيط لانقطاع التيار الكهربائي بتكلفة معينة، مع الأخذ في الاعتبار تقلبات سعر الصرف، وبحلول الوقت الذي سيبدأ فيه المشروع مع شراء قطع غيار المعدات الرأسمالية يكون سعر الصرف قد ارتفع، مما يجعل شركات توليد الكهرباء تبحث عن أموال أكثر من المدرجة في الميزانية لإكمال المشروع.

ثم نتحدث عن غاز الوقود لشركات توليد الطاقة الحرارية. يمثل غاز الوقود حوالي 60 في المائة من المواد الأولية لتوليد الطاقة الحرارية التي تعمل بالغاز. وعلى الرغم من أن نيجيريا هي الأغنى بموارد الغاز الطبيعي في أفريقيا، إلا أنه يجب القيام بمزيد من الاستثمارات لفك الاختناقات المتعلقة بتوافر الغاز وإمداداته لتلبية احتياجات توليد الطاقة من خلال حفر آبار غاز جديدة، والعمل على استصلاح آبار الغاز القديمة لتعزيز إنتاج الغاز، وتحديث المرافق، والمزيد من شبكات البنية التحتية لنقل الغاز.

كما أن هناك الكثير من الظروف القاهرة حول نقل الغاز، مع وجود أعمال تخريب في بعض خطوط الغاز، خاصةً في الجزء الشرقي من سوق الغاز النيجيري. لدينا أيضًا تحدي جودة الغاز وقيود الضغط.

نحن بحاجة ماسة إلى ترقية البنية التحتية المتقادمة للإخلاء والنقل. وهذا ما يجعل من عملية إخلاء الطاقة تحديًا، خاصة في موسم الأمطار، مع وجود الكثير من القيود التي تصل إلى حد انقطاع خطوط النقل في بعض الحالات. وهذا يحد من قدرتنا على إنتاج أو نقل المزيد من الطاقة إلى الشبكة للاستهلاك.

مع استمرار مشاكل إمدادات الغاز التي تعيق عمليات شركة أفام باستمرار، ما هي الشراكات أو التقنيات المبتكرة التي تستخدمها ترانسافام لضمان استقرار المواد الأولية لمصانع ترانس كورب؟
لقد اتخذنا مؤخراً خطوة استراتيجية لتحسين الاستفادة من بعض توربيناتنا. فمع مشاكل الغاز التي نواجهها حاليًا في أفام، ومن خلال التفكير المرن، قمنا بنقل توربيناتنا المركبة على مقطورة مؤقتًا إلى محطتنا الشقيقة، Transcorp Power Pic، التي يتوفر بها المزيد من الغاز لإنتاج الطاقة حتى يتحسن وضع الغاز في أفام.

كما أننا نعمل مع الجهات المعنية بالغاز ومختلف مشغلي الغاز الذين ينتجون الغاز في سوق الغاز في المنطقة الشرقية على مبادرات المشاريع التي يمكن أن تستخرج المزيد من الغاز من الآبار، ونقل الغاز وتطوير المزيد من مرافق معالجة الغاز لتحسين الإمدادات.

نحن نعمل على تكييف بعض التقنيات الخاصة بمصنعي المعدات الأصلية لتوربيناتنا الغازية التي تدعم تشغيل الآلات عند ضغط الغاز المنخفض إلى حد كبير. ونقوم بدمج ذلك في خطة ترقية معدات توليد المحطات الخاصة بنا.

ما هي التغييرات التنظيمية المحددة التي يجب أن تحظى بالأولوية لإطلاق إمكانات الغاز والطاقة المتجددة في نيجيريا؟
لدى نيجيريا إمكانات هائلة للتفوق، وسيكون من الخطأ القول بأن الهيئات التنظيمية، مثل هيئة تنظيم الطاقة النيجيرية، لا تبذل جهدًا لتحسين بيئة الأعمال في القطاع الذي يمكن أن يساعد في تحسين توليد الطاقة وعبر سلسلة القيمة.

ومع ذلك، يجب أن ننظر في صياغة سياسات تمكّن شركات توليد الطاقة الكهربائية القريبة من آبار الغاز من الاستثمار في حفر الآبار وفتحها لغرض توليد الطاقة، وفي المقابل، يمكن أن تُمنح أولوية إمداد الغاز لمحطات توليد الطاقة.

كما يمكن تقديم المزيد من الحوافز للراغبين في الاستثمار في الغاز لتوليد الطاقة. كما ينبغي أن يكون هناك تشجيع لمصادر الطاقة المتجددة. وينبغي أن تُمنح ضمانات لضمانات الشراء لمصادر الطاقة المتجددة المحتملة للتطوير واللعب في هذا المجال.

كيف توائم ترانسافام عملياتها مع ‘الرأسمالية الأفريقية’ لضمان استفادة المجتمعات المحلية من مشاريع الطاقة؟
أولا، اسمحوا لي أن أشرح مفهوم الرأسمالية الأفريقية، وهو مصطلح أطلقه توني إلوميلو، رئيس مجلس إدارة مجموعة ترانس كورب. إنها في الأساس فلسفة اقتصادية تروج لفكرة أن القطاع الخاص في أفريقيا يمكن وينبغي أن يكون المحرك الرئيسي لتنمية القارة، مما يخلق الازدهار الاقتصادي والثروة الاجتماعية على حد سواء.

ونحن نعيش هذا الاعتقاد في عملياتنا التجارية، بدءاً من موقعنا المحلي. فنحن لاعبون نشطون في البرامج التي تعود بالنفع على المجتمع، بما في ذلك تزويد مجتمعاتنا المحلية المباشرة بالكهرباء. فالطاقة هي المحرك الرئيسي لـ ‘الرأسمالية الأفريقية’ وأي مشروع تجاري؛ ومن ثم، فإننا نحدد القوة التي تتمتع بها الكهرباء في تحقيق مهمتنا المتمثلة في تحسين الحياة وتحويل أفريقيا.

كما نتعاون مع وكالة كهربة الريف. ومع قانون الكهرباء الجديد، نعمل الآن مع وزارة الكهرباء والطاقة في بعض الولايات في سعيها لضمان وصول الكهرباء إلى المجتمعات المحلية.

يواصل أوزودي، المبتكر العالمي والرائد في مجال تحويل الطاقة، دعم حلول الطاقة المبتكرة من خلال شركة ترانسافام للطاقة. فهو يتمتع بخبرة رائعة في قطاع الطاقة مع سعيه الدؤوب لتحقيق تأثيرات إيجابية دائمة في قطاع الطاقة.

وبالفعل، يوضح نموذج Transafam Power أن أزمة الطاقة في نيجيريا قابلة للحل من خلال الابتكار المحلي والتكامل الاستراتيجي والتنفيذ الدؤوب. تضيء شركة GENCO طريقًا ليس فقط لنيجيريا، بل لأفريقيا في الالتزام بتحقيق حل دائم لتوفير طاقة موثوقة ومتاحة للقارة.

*نُشر في الأصل على صحيفة الجارديان بقلم إسحاق تشيبويفي
https://guardian.ng/business-services/transafams-model-demonstrates-nigerias-power-crisis-is-solvable/