Em 2000, as Na\u00e7\u00f5es Unidas fizeram o an\u00fancio hist\u00f3rico de oito Objectivos de Desenvolvimento do Mil\u00e9nio (ODM). Eles eram muito espec\u00edficos e tinham um prazo de entrega de 15 anos. O progresso na maioria dos objectivos tem sido encorajador, mas ao olharmos para a pr\u00f3xima ronda de objectivos de desenvolvimento, temos de reconhecer como o mundo mudou desde 2000. A crise financeira global teve um impacto devastador tanto na vida individual como nos meios de subsist\u00eancia, mas tamb\u00e9m no capacidade do sector p\u00fablico para financiar os seus compromissos. Por outro lado, a ascens\u00e3o das economias BRIC e a emerg\u00eancia de \u00c1frica significam que a ajuda simplesmente n\u00e3o \u00e9 necess\u00e1ria da mesma forma, na mesma escala, como era antes.<\/p>\n
Precisamos, portanto, de reconsiderar n\u00e3o apenas a subst\u00e2ncia do novo quadro de desenvolvimento, mas tamb\u00e9m o processo de implementa\u00e7\u00e3o. Nos ODM originais, o sector privado era not\u00e1vel principalmente pela sua aus\u00eancia. Desta vez, estamos a avan\u00e7ar como parte da solu\u00e7\u00e3o e a ser pioneiros em novas abordagens, que poder\u00e3o ser a chave para uma forma mais inovadora e inclusiva de conceber e concretizar o desenvolvimento.
\nComo empres\u00e1rio \u2013 nascido, criado, educado e que trabalhou toda a sua vida em \u00c1frica, e agora empenhado em nutrir a pr\u00f3xima gera\u00e7\u00e3o \u2013 incentivo o sector privado a assumir um papel mais activo na parceria com as Na\u00e7\u00f5es Unidas para formular e implementar o cargo -Agenda de desenvolvimento 2015.<\/p>\n
Ao definir o pr\u00f3ximo conjunto de objectivos, devemos concentrar-nos no combate ao desemprego e na cria\u00e7\u00e3o de emprego em grande escala, e na melhoria dr\u00e1stica do acesso \u00e0 electricidade. Estes objectivos s\u00e3o cr\u00edticos para a vida e para a qualidade de vida e n\u00e3o podem ser alcan\u00e7ados sem a colabora\u00e7\u00e3o com o sector privado.<\/p>\n
N\u00e3o podemos continuar a fechar os olhos \u00e0 iminente crise de desemprego no continente africano. Com quase 200 milh\u00f5es de pessoas entre os 15 e os 24 anos, \u00c1frica tem a popula\u00e7\u00e3o mais jovem e em r\u00e1pido crescimento do mundo. At\u00e9 2045, a nossa popula\u00e7\u00e3o jovem duplicar\u00e1, ultrapassando a da China e da \u00cdndia. At\u00e9 2020, \u00c1frica necessitar\u00e1 de 122 milh\u00f5es de empregos se quisermos ter sucesso na luta contra a pobreza e manter a estabilidade pol\u00edtica e a seguran\u00e7a global.<\/p>\n
Em contraste com a actual pr\u00e1tica de desenvolvimento, que defende o investimento nas vidas \u2013 na sa\u00fade b\u00e1sica e na educa\u00e7\u00e3o das pessoas \u2013 na esperan\u00e7a de que elas acabem por fazer algo por si mesmas, acredito que se investirmos nos meios de subsist\u00eancia \u2013 empregos e oportunidades econ\u00f3micas \u2013 as pessoas comprar\u00e3o cuidados de sa\u00fade, comprar\u00e3o educa\u00e7\u00e3o para os seus filhos e cuidar\u00e3o das suas fam\u00edlias. Eles viver\u00e3o mais, ter\u00e3o uma vida mais saud\u00e1vel e viver\u00e3o com dignidade.<\/p>\n
A falta de acesso \u00e0 electricidade \u00e9 outro desafio que nos impedir\u00e1 de erradicar a pobreza. Quase 589 milh\u00f5es, ou sete em cada 10 africanos, n\u00e3o t\u00eam acesso \u00e0 electricidade. No Burundi, \u00e9 apenas 2% da popula\u00e7\u00e3o. Isto tem consequ\u00eancias devastadoras. Milh\u00f5es de m\u00e3es d\u00e3o \u00e0 luz \u00e0s escuras, correndo grandes riscos para si e para os seus beb\u00e9s. As entregas de vacinas que salvam vidas s\u00e3o desafiadas pela falta de energia para apoiar as suas cadeias de frio. Quase dois milh\u00f5es de mortes por ano est\u00e3o associadas a doen\u00e7as derivadas do cozimento com lenha e carv\u00e3o. E 90 milh\u00f5es de crian\u00e7as v\u00e3o \u00e0 escola sem electricidade.<\/p>\n
Se concordarmos que o acesso \u00e0 electricidade e a melhoria dos meios de subsist\u00eancia s\u00e3o componentes vitais para o sucesso da agenda de desenvolvimento p\u00f3s-2015, ent\u00e3o o sector privado deve ter um papel fundamental a desempenhar na sua concep\u00e7\u00e3o e implementa\u00e7\u00e3o. Uma agenda global que pretende abordar os meios de subsist\u00eancia das pessoas e atacar a pobreza extrema n\u00e3o estar\u00e1 preparada para o sucesso se n\u00e3o envolver plenamente o sector da sociedade que controla a maior parte do capital, que emprega mais pessoas e que promove mais inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
A experi\u00eancia da Heirs Holdings e o nosso princ\u00edpio orientador do \u201cAfricapitalismo\u201d mostram que \u00e9 poss\u00edvel ao sector privado perseguir o lucro e ainda assim fazer contribui\u00e7\u00f5es significativas para o desenvolvimento humano. Cunhei o termo \u201cAfricapitalismo\u201d para definir o novo papel do sector privado no desenvolvimento de \u00c1frica, atrav\u00e9s de investimentos a longo prazo que criam prosperidade econ\u00f3mica e riqueza social. A Heirs Holdings pode ser mais conhecida pelo nosso compromisso de $2,5 mil milh\u00f5es com a Power Africa, um compromisso que come\u00e7\u00e1mos a cumprir atrav\u00e9s da nossa recente aquisi\u00e7\u00e3o da central el\u00e9ctrica de Ughelli no Delta do N\u00edger. Fizemos o investimento com o intuito de gerar lucro e, ao mesmo tempo, criar um impacto social significativo. Estamos ajudando a criar dezenas de milhares de empregos diretos e indiretos, ao mesmo tempo que fornecemos eletricidade para resid\u00eancias, hospitais e empresas. O nosso \u00e9 um dos muitos exemplos de uma nova gera\u00e7\u00e3o de empresas em todo o mundo que procuram uma abordagem mais inclusiva ao crescimento.<\/p>\n
O quadro de desenvolvimento p\u00f3s-2015 dever\u00e1 procurar ampliar essas iniciativas, a fim de criar empregos e transformar vidas. Para os governos, isto significar\u00e1 implementar reformas e criar novas pol\u00edticas para construir ambientes empresariais mais competitivos. Isto n\u00e3o s\u00f3 desencadear\u00e1 o crescimento das pequenas e m\u00e9dias empresas, mas tamb\u00e9m atrair\u00e1 e incentivar\u00e1 grandes investidores a colmatar a lacuna infra-estrutural nas regi\u00f5es subdesenvolvidas. Este tipo de investimento importante \u00e9 a \u00fanica forma de criar o n\u00famero de empregos de que necessitamos.<\/p>\n
N\u00f3s, no sector privado, tamb\u00e9m temos reformas importantes a fazer. Devemos agir com integridade \u2013 garantindo que os mercados funcionam como motor do desenvolvimento e n\u00e3o como seu inimigo. Em seguida, em vez de simplesmente doar para causas dignas, devemos concentrar-nos na cria\u00e7\u00e3o e multiplica\u00e7\u00e3o de valor nas sociedades em que obtemos, fornecemos e operamos, e integrar isso na nossa governa\u00e7\u00e3o corporativa, nas nossas opera\u00e7\u00f5es, no desenvolvimento de projetos e no c\u00e1lculo dos nossos lucros, em todo o mundo. cadeia de valor.
\nS\u00f3 combinando o capital financeiro e a engenhosidade do sector privado com a vontade pol\u00edtica e o poder de convoca\u00e7\u00e3o dos governos, e a compaix\u00e3o, abnega\u00e7\u00e3o e dedica\u00e7\u00e3o do sector sem fins lucrativos, conseguiremos derrotar a pobreza. \u00c9 necess\u00e1ria uma combina\u00e7\u00e3o potente de compet\u00eancias para gerar igualdade de oportunidades para todos e transformar o mundo em que vivemos.<\/p>\n