{"id":2357,"date":"2017-11-30T12:37:47","date_gmt":"2017-11-30T11:37:47","guid":{"rendered":"http:\/\/www.heirsholdings.com\/?p=2357"},"modified":"2017-11-30T12:37:47","modified_gmt":"2017-11-30T11:37:47","slug":"indo-bem-e-fazendo-o-bem","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.heirsholdings.com\/pt\/doing-well-and-doing-good\/","title":{"rendered":"Fazendo bem e fazendo o bem"},"content":{"rendered":"<p><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-2358\" src=\"http:\/\/www.heirsholdings.com\/wp-content\/uploads\/2017\/11\/v2_Tony-Elumelu-TOE-at-TEF-FOrum.jpg\" alt=\"\" width=\"599\" height=\"400\"><\/p>\n<p>Como principal defensor do Africapitalismo, sou frequentemente solicitado a explicar o Africapitalismo e o que a filosofia significa em termos b\u00e1sicos. Em poucas palavras, afirmo que se trata de \u201cfazer bem e fazer o bem\u201d. Mas, como acontece com qualquer conceito, \u00e9 melhor demonstrado do que descrito, melhor praticado do que teorizado.<\/p>\n<p>O \u00faltimo an\u00fancio de que o United Bank for Africa (UBA) Plc e a Transnational Corporation of Nigeria (Transcorp) Plc \u2013 empresas com investimentos significativos da Heirs Holdings \u2013 s\u00e3o as duas principais a\u00e7\u00f5es a serem consideradas pelos investidores, d\u00e1 vida ao Africapitalismo, ilustrando e provando que as empresas PODE beneficiar tanto os acionistas como outras partes interessadas na comunidade \u2013 homens, mulheres e crian\u00e7as comuns, cujas vidas as nossas empresas melhoram.<\/p>\n<p>O Africapitalismo defende que o sector privado desempenhe um papel de lideran\u00e7a no desenvolvimento do continente. Defende que os investimentos a longo prazo em sectores estrat\u00e9gicos sejam feitos n\u00e3o s\u00f3 para gerar lucro econ\u00f3mico, mas tamb\u00e9m para resultar em prosperidade social. Na Heirs Holdings, os nossos investimentos e todas as nossas atividades s\u00e3o guiadas pelo Africapitalismo. \u00c9 considerado em tudo o que fazemos.<\/p>\n<p>H\u00e1 muitos anos, em 2004, quando eu dirigia um banco chamado Standard Trust Bank, est\u00e1vamos a tentar expandir-nos para o Gana. A nossa apresenta\u00e7\u00e3o ao Banco do Gana na altura centrou-se na nossa miss\u00e3o principal de democratizar o sistema banc\u00e1rio no Gana. Quer\u00edamos levar os servi\u00e7os banc\u00e1rios e financeiros ao n\u00edvel do homem, da mulher e dos jovens comuns. Quer\u00edamos tornar os servi\u00e7os banc\u00e1rios acess\u00edveis a todos. N\u00e3o quer\u00edamos proporcionar retorno financeiro aos nossos investidores no STB, mas tamb\u00e9m quer\u00edamos criar algum tipo de impacto no desenvolvimento do pr\u00f3prio Gana, algo muito maior do que apenas os lucros.<\/p>\n<p>Avan\u00e7ando para quando iniciamos a Heirs Holdings em 2010. Em nossa primeira sess\u00e3o de estrat\u00e9gia, enquanto pens\u00e1vamos sobre o que ir\u00edamos fazer, ficou muito claro para todos n\u00f3s que tudo o que fiz\u00e9ssemos estaria focado em alcan\u00e7ar o que rotulamos como o resultado duplo \u2013 lucro e prosperidade. Como fizemos isso?<\/p>\n<p>i) O primeiro foi garantir que os investimentos que fizemos proporcionariam retorno comercial, mas tamb\u00e9m teriam um impacto no desenvolvimento \u2013 conseguimos fazer isso em diferentes sectores.<\/p>\n<p>ii) A sele\u00e7\u00e3o dos diferentes setores em que investimos hoje est\u00e1 enraizada neste princ\u00edpio fundamental. Os sectores identificados s\u00e3o aqueles que consideramos que nos dariam retornos, mas tamb\u00e9m a capacidade de criar o n\u00edvel m\u00e1ximo de impacto progressivo no continente.<br \/>\nHoje, fizemos o mesmo em 20 pa\u00edses de \u00c1frica. Investimos na sa\u00fade, na agricultura, no imobili\u00e1rio, na hotelaria, nos servi\u00e7os financeiros, no petr\u00f3leo e no g\u00e1s, na energia, etc. Embora tenhamos origem em servi\u00e7os financeiros, desde ent\u00e3o expandimos o nosso portf\u00f3lio para al\u00e9m deste setor. Caus\u00e1mos um impacto tremendo n\u00e3o s\u00f3 no fornecimento de retornos aos investidores, mas tamb\u00e9m no impacto positivo nas comunidades e nos pa\u00edses onde investimos.<\/p>\n<p>A Transcorp cresceu e tornou-se o maior conglomerado cotado na Nig\u00e9ria, investindo a longo prazo, mesmo em tempos de fortes ventos contr\u00e1rios e incertezas. Como maior gerador de energia do pa\u00eds, estamos a contribuir para o crescimento da economia nigeriana, iluminando casas, escolas e hospitais, melhorando a qualidade de vida de todos os nigerianos e impulsionando a industrializa\u00e7\u00e3o da Nig\u00e9ria. N\u00e3o iremos renunciar porque estamos a investir no futuro de \u00c1frica.<\/p>\n<p>Em suma, o conceito de Africapitalismo \u00e9 o nosso ethos fundamental como empresa de investimento propriet\u00e1ria pan-africana e tem funcionado tremendamente bem para n\u00f3s. Convido voc\u00ea a embarcar.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>Inscreva-se abaixo para saber mais sobre os investimentos da Heirs Holdings, Tony Elumelu e HH em toda a \u00c1frica.<br \/>\n<\/h3>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Como principal defensor do africapitalismo, pedem-me muitas vezes que explique o africapitalismo e o que a filosofia significa em termos b\u00e1sicos. Em poucas palavras, digo que se trata de \u201cfazer bem e fazer o bem\u201d. Mas, como acontece com qualquer conceito, \u00e9 melhor demonstr\u00e1-lo do que descrev\u00ea-lo, \u00e9 melhor p\u00f4-lo em pr\u00e1tica do que teoriz\u00e1-lo. 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