<\/p>\n
Introdu\u00e7\u00e3o e sauda\u00e7\u00f5es<\/strong><\/p>\n \u2013 (EN) Estou aqui para partilhar a perspectiva do sector privado sobre os activos p\u00fablicos.<\/p>\n \u2013 Permitam-me elogiar o Minist\u00e9rio das Finan\u00e7as por esta iniciativa de reunir os principais intervenientes e partes interessadas \u00e0 medida que tra\u00e7amos um rumo para posicionar o MOFI como a institui\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica que apoiar\u00e1 os esfor\u00e7os do Governo Federal para enfrentar os desafios econ\u00f3micos e impulsionar o crescimento da economia nigeriana.<\/p>\n \u2013 Deixe-me come\u00e7ar com um ponto muito importante:<\/p>\n \u2013 N\u00e3o h\u00e1 pressa em ver lucros imediatos; devemos ter essa mentalidade se quisermos desbloquear totalmente o valor contido nestes activos estatais.<\/p>\n \u2013 Primeiro defina a inten\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica, prepare os marcos, saiba como voc\u00ea ser\u00e1 julgado e depois execute, execute, execute \u2013 com disciplina e sempre com essa inten\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica em foco.<\/p>\n <\/p>\n Temasek como estudo de caso<\/strong><\/p>\n \u2013 Quando me falaram do assunto, imediatamente tracei um paralelo com a TEMASEK em Singapura<\/p>\n \u2013 A TEMASEK come\u00e7ou em 1974 com as mesmas aspira\u00e7\u00f5es da MOFI.<\/p>\n \u2013 Temasek foi criada com ativos estatais no valor de $300 milh\u00f5es, hoje esses ativos valem aproximadamente $300 bilh\u00f5es.<\/p>\n - Como isso aconteceu? Em 1974, ap\u00f3s a independ\u00eancia dos brit\u00e2nicos, o governo de Singapura tornou-se propriet\u00e1rio de uma s\u00e9rie de novas empresas estatais.<\/p>\n \u2013 O Governo de Singapura considerou que era necess\u00e1rio separar a governa\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o empresarial.<\/p>\n \u2013 Isto resultou do princ\u00edpio de que n\u00e3o era da responsabilidade do governo operar os neg\u00f3cios que possu\u00eda.<\/p>\n \u2013 Este princ\u00edpio levou \u00e0 cria\u00e7\u00e3o da Temasek em 1974 para possuir e gerir os activos detidos pelo Governo de Singapura.<\/p>\n \u2013 O acordo permitiu ao governo concentrar-se no seu papel central de elabora\u00e7\u00e3o de pol\u00edticas e regulamentos.<\/p>\n \u2013 Hoje, a Temasek tem investimentos nos setores estrat\u00e9gicos da sua economia para desbloquear valor significativo: Transportes, ind\u00fastria, servi\u00e7os financeiros, tecnologia, telecomunica\u00e7\u00f5es, imobili\u00e1rio e bens de consumo.<\/p>\n \u2013 A Temasek normalmente possui participa\u00e7\u00f5es significativas em empresas, muitas vezes com foco em investimentos estrat\u00e9gicos que se alinham com os objetivos de desenvolvimento econ\u00f3mico de Singapura.<\/p>\n \u2013 A Temasek tamb\u00e9m gerencia ativamente seus investimentos, envolvendo-se com empresas do portf\u00f3lio para impulsionar o crescimento e a cria\u00e7\u00e3o de valor.<\/p>\n \u2013 O que significa que n\u00e3o s\u00e3o investidores passivos que ficam parados, mas sim uma empresa de Private Equity que trabalha em estreita colabora\u00e7\u00e3o com a gest\u00e3o para desbloquear valor.<\/p>\n \u2013 Precisamos desta abordagem na Nig\u00e9ria.<\/p>\n <\/p>\n Nosso sucesso de recupera\u00e7\u00e3o no Heirs Holdings Group<\/strong><\/p>\n \u2013 No nosso Grupo somos conhecidos por saber como transformar neg\u00f3cios.<\/p>\n \u2013 Nossa experi\u00eancia est\u00e1 em liberar o valor dos ativos que possu\u00edmos.<\/p>\n \u2013 E nosso hist\u00f3rico fala por si.<\/p>\n \u2013 A recupera\u00e7\u00e3o de um extinto Crystal Bank que deu origem ao Standard Trust Bank, que agora faz parte do actual United Bank for Africa (UBA).<\/p>\n \u2013 Esta n\u00e3o era uma empresa estatal, mas os mesmos princ\u00edpios de recupera\u00e7\u00e3o ocorreram aqui.<\/p>\n \u2013 Tivemos uma vis\u00e3o clara desde o primeiro dia do que quer\u00edamos alcan\u00e7ar no setor de servi\u00e7os financeiros.<\/p>\n \u2013 Estabelecemos objetivos claros que rotulamos como nossa inten\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica e trabalhamos assiduamente para garantir que os alcan\u00e7amos.<\/p>\n \u2013 Hoje, o Grupo UBA opera em 20 pa\u00edses africanos, Reino Unido, Fran\u00e7a, Emirados \u00c1rabes Unidos e EUA.<\/p>\n \u2013 Somos o \u00fanico banco africano com licen\u00e7a de capta\u00e7\u00e3o de dep\u00f3sitos nos EUA.<\/p>\n \u2013 Em 2010, ap\u00f3s minha aposentadoria como CEO da UBA, e em busca de novas oportunidades e empreendimentos, o Heirs Holdings Group, a empresa de investimentos da minha fam\u00edlia, adquiriu a Transcorp Plc.<\/p>\n \u2013 Na \u00e9poca, a Transcorp foi formada para liderar a industrializa\u00e7\u00e3o da Nig\u00e9ria.<\/p>\n \u2013 O \u00fanico ativo que o Grupo Transcorp tinha naquela \u00e9poca era esse hotel onde hoje estamos todos reunidos.<\/p>\n \u2013 Hoje, a Transcorp atua nos setores de hospitalidade, energia (tanto na gera\u00e7\u00e3o quanto na distribui\u00e7\u00e3o) e nos setores de petr\u00f3leo e g\u00e1s.<\/p>\n