{"id":2183,"date":"2017-09-15T23:05:05","date_gmt":"2017-09-15T22:05:05","guid":{"rendered":"http:\/\/www.heirsholdings.com\/?p=2183"},"modified":"2017-09-15T23:05:05","modified_gmt":"2017-09-15T22:05:05","slug":"familia-em-expansao-recebendo-novos-membros-hh","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.heirsholdings.com\/pt\/expanding-family-welcoming-new-members-hh\/","title":{"rendered":"Expandindo a fam\u00edlia: Recebendo novos membros no HH"},"content":{"rendered":"

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Ao longo desta semana, passei algumas horas por dia com nossa nova equipe como parte do Herdeiros Holdings <\/a>Programa de indu\u00e7\u00e3o em grupo. Como reitero muitas vezes, para gerir um neg\u00f3cio de sucesso, um neg\u00f3cio que perdure atrav\u00e9s de gera\u00e7\u00f5es, os l\u00edderes devem definir correctamente a \u201cequa\u00e7\u00e3o das pessoas\u201d.<\/p>\n

Para construir um neg\u00f3cio duradouro, os l\u00edderes devem ter tempo para o seu pessoal e n\u00e3o podem estar demasiado ocupados. Os l\u00edderes devem identificar-se com as suas tropas \u2013 a forma como lideramos e trabalhamos com o nosso pessoal faz a diferen\u00e7a entre funcion\u00e1rios inspirados e funcion\u00e1rios desiludidos e distantes.<\/p>\n

Durante minhas perguntas e respostas com os indicados, fui questionado sobre meus segredos comerciais e os motivadores por tr\u00e1s de nossas diversas realiza\u00e7\u00f5es corporativas. Resumi da seguinte forma: consist\u00eancia, prop\u00f3sito, pessoas e, o mais importante, Deus. Se certas coisas sobre o seu neg\u00f3cio estiverem em vigor \u2013 os processos e procedimentos corretos, governan\u00e7a corporativa, vontade de questionar o status quo e vontade de inova\u00e7\u00e3o \u2013 o sucesso \u00e9 apenas uma quest\u00e3o de tempo.<\/p>\n

No entanto, esteja atento \u00e0 complac\u00eancia \u2013 o assassino mais r\u00e1pido do progresso. Voc\u00ea deve continuar refinando e melhorando seus processos porque os sistemas e ferramentas que o levaram a um determinado n\u00edvel podem se tornar os obst\u00e1culos que o impedem de alcan\u00e7ar novos patamares.<\/p>\n

Sobre manter o foco: Costumo dizer \u00e0s pessoas que n\u00e3o perco tempo me preocupando. Ao receber uma not\u00edcia, dimensiono todos os aspectos e imagino os piores e melhores cen\u00e1rios \u2013 e ent\u00e3o planejo estrat\u00e9gias adequadas para cada um. Devemos perceber que n\u00e3o basta simplesmente querer ou desejar algo, nada acontece da noite para o dia ou apenas porque voc\u00ea quer. Todos podem sonhar, sonhar \u00e9 f\u00e1cil. \u00c9 a execu\u00e7\u00e3o que separa os executores dos demais.<\/p>\n

Outra dica \u00fatil \u00e9 esta: a hist\u00f3ria \u00e9 de longe a melhor professora. Hist\u00f3ria do estudo \u2013 o que aconteceu no seu setor no passado, quem foram os principais participantes e onde est\u00e3o hoje? Isso lhe dar\u00e1 uma melhor compreens\u00e3o das tend\u00eancias atuais e at\u00e9 futuras e permitir\u00e1 que voc\u00ea obtenha a vis\u00e3o que lhe permite prever o futuro.<\/p>\n

Quando o sucesso finalmente chega, voc\u00ea deve ter cuidado para que a arrog\u00e2ncia n\u00e3o se instale. Voc\u00ea come\u00e7a a sentir que tem o toque de Midas e o complexo narcisista se instala. \u00c9 preciso estar vigilante contra a arrog\u00e2ncia e a complac\u00eancia.<\/p>\n

Ap\u00f3s sua primeira grande chance, como voc\u00ea reproduz seu sucesso? Abra\u00e7ando a disrup\u00e7\u00e3o. Numa organiza\u00e7\u00e3o onde as pessoas s\u00e3o indiferentes ou hostis a novas ideias, nunca h\u00e1 muito crescimento. Quando as pessoas s\u00e3o excessivamente defensivas e protectoras das suas \u00e1reas e departamentos, quando n\u00e3o querem que outros se envolvam, estas organiza\u00e7\u00f5es geralmente n\u00e3o progridem.<\/p>\n

Apesar dos meus pr\u00f3prios sucessos, sou r\u00e1pido em deixar as pessoas saberem que nem tudo tem sido rosas. Minha equipe e eu experimentamos nossa pr\u00f3pria cota de fracassos. Em 2010, montamos um empreendimento de pagamentos financeiros. Foi um fracasso porque interpretamos mal o mercado na \u00e9poca. Depois de um tempo, tivemos que reconhecer que nossa avalia\u00e7\u00e3o estava errada e reverter nossa decis\u00e3o. Sa\u00edmos da ind\u00fastria, embora alguns membros da equipe na \u00e9poca achassem que seria muito embara\u00e7oso admitir publicamente a derrota dessa forma. Mas sou muito firme em extirpar os dedos leprosos assim que forem identificados. Se voc\u00ea perceber um erro comercial, reverta imediatamente.<\/p>\n

Nunca tive vergonha de dizer que cometi erros. O que \u00e9 mais importante \u00e9 que voc\u00ea trabalhe duro para fazer com que os aspectos positivos superem os negativos no final do dia. Com as decis\u00f5es erradas de contrata\u00e7\u00e3o e investimento empresarial que tomei, aprendi valiosas li\u00e7\u00f5es de neg\u00f3cios.<\/p>\n

Finalmente, acredito nos jovens. A recupera\u00e7\u00e3o do Standard Trust Bank (STB) foi orquestrada principalmente por uma equipa de jovens. \u00c9ramos ambiciosos, comprometidos com o nosso prop\u00f3sito e focados em atingir as metas estabelecidas. Est\u00e1vamos em uma miss\u00e3o geracional. Da mesma forma, a Heirs Holdings \u00e9 movida pela nossa miss\u00e3o de melhorar vidas e transformar o continente africano. Acolhemos ideias, incentivamos a inova\u00e7\u00e3o e trabalhamos arduamente para realizar neg\u00f3cios transformacionais.<\/p>\n

O STB democratizou o sistema banc\u00e1rio, liderou transfer\u00eancias de dinheiro online em tempo real dentro da Nig\u00e9ria atrav\u00e9s da nossa vasta rede de ag\u00eancias na altura, os pais podiam transferir os seus filhos para universidades numa quest\u00e3o de minutos e, como resultado, quase 90% de todos os estudantes nigerianos tinham contas STB.<\/p>\n

Na Heirs Holdings, estamos a transformar vidas em \u00c1frica, investindo em diversos sectores a longo prazo. Somos claros e ousados quanto ao nosso prop\u00f3sito. Somos apaixonados por compartilhar nossa vis\u00e3o com o mundo. \u00c0 medida que partilhamos a nossa hist\u00f3ria, continuaremos a nutrir e a fortalecer este prop\u00f3sito no nosso povo. A realidade que compreendemos muito bem \u00e9 esta: ningu\u00e9m al\u00e9m de n\u00f3s transformar\u00e1 \u00c1frica.<\/p>\n

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