![\"\"](\"http:\/\/www.heirsholdings.com\/wp-content\/uploads\/2017\/08\/DSC_1833-1.jpg\")
<\/p>\n<\/p>\n
Lideran\u00e7a \u00e9 na verdade um t\u00f3pico muito interessante. Emocionante para mim por v\u00e1rios motivos:<\/p>\n
1) \u00c9 a raz\u00e3o pela qual um pa\u00eds \u00e9 desenvolvido e outro n\u00e3o \u00e9 desenvolvido.
\n2) \u00c9 a raz\u00e3o pela qual um pa\u00eds tem sucesso e outro falha.
\n3) \u00c9 a diferen\u00e7a entre pobreza e prosperidade.<\/p>\n
Assim, todas as oportunidades para discutir e examinar a lideran\u00e7a s\u00e3o uma oportunidade bem-vinda para mim e para a maioria das pessoas que querem ver desenvolvimento e prosperidade \u2013 especialmente aqueles que sofreram na pobreza. A lideran\u00e7a deve entusiasmar a todos.<\/p>\n
Voc\u00ea se pergunta por que um pa\u00eds pode ser t\u00e3o dotado e ainda assim seu povo vive em tanta pobreza? Ou porque \u00e9 que um pa\u00eds que n\u00e3o \u00e9 dotado desfruta de prosperidade, enquanto aquele que \u00e9 muito dotado vive na pobreza?
\nO motivo \u00e9 lideran\u00e7a.<\/p>\n
Se voc\u00ea estender isso ao setor privado, tamb\u00e9m poder\u00e1 se perguntar por que duas empresas que partem ao mesmo tempo com a mesma licen\u00e7a, 10 anos, 20 anos, 50 anos depois, uma tem sucesso e se torna global, e a outra empresa fracassa ? A raz\u00e3o \u00e9 a lideran\u00e7a.<\/p>\n
A lideran\u00e7a deve entusiasmar as pessoas que querem saber porque \u00e9 que, como disse antes, no caso de dois pa\u00edses, um tem sucesso e o outro falha, apesar de ter mais recursos. O mesmo que acontece com duas empresas que come\u00e7aram ao mesmo tempo, no mesmo ambiente, mas uma tem sucesso e a outra fracassa. O que est\u00e1 escrito na parede \u00e9 que a lideran\u00e7a deve ser levada muito a s\u00e9rio.<\/p>\n
E assim, quando recebi um convite da Escola de Comando e Estado-Maior das For\u00e7as Armadas para partilhar a minha perspectiva sobre a lideran\u00e7a do sector privado, pensei que se tratava de facto de mais um grande esfor\u00e7o de uma institui\u00e7\u00e3o hist\u00f3rica para fazer avan\u00e7ar ainda mais as quest\u00f5es e o discurso nacional sobre lideran\u00e7a.<\/p>\n
Por que alguns l\u00edderes acertam e outros n\u00e3o acertam? Existe destino envolvido na quest\u00e3o da lideran\u00e7a? Algumas pessoas est\u00e3o destinadas a se tornarem bons l\u00edderes e outras n\u00e3o? Para mim, a lideran\u00e7a no sector p\u00fablico n\u00e3o \u00e9 diferente da lideran\u00e7a no sector privado, os mesmos valores atravessam ambos os dom\u00ednios:<\/p>\n
<\/p>\n
Embora certos factores determinem o sucesso de um l\u00edder ou o que o torna um grande l\u00edder, estes factores n\u00e3o s\u00e3o necessariamente factores orientados pelo destino. S\u00e3o fatores criados pelo homem que um indiv\u00edduo pode usar para ter sucesso.<\/p>\n
Alguns l\u00edderes t\u00eam sucesso e outros fracassam porque aqueles que t\u00eam sucesso t\u00eam um prop\u00f3sito. Eles percebem que a lideran\u00e7a sem prop\u00f3sito ou miss\u00e3o \u00e9 uma maldi\u00e7\u00e3o. Para eles, ocupar um cargo por si s\u00f3 n\u00e3o \u00e9 um fim, mas um meio para atingir um fim. Esse \u00e9 o cumprimento do prop\u00f3sito desse of\u00edcio. Aqueles que t\u00eam sucesso s\u00e3o movidos por uma miss\u00e3o. N\u00e3o h\u00e1 acaso na lideran\u00e7a. \u00c9 deliberado, as pessoas se preparam para a lideran\u00e7a.<\/p>\n
Precisamos de l\u00edderes com prop\u00f3sito em \u00c1frica que nos d\u00eaem orienta\u00e7\u00e3o. Precisamos que as empresas africanas tenham muito mais sucesso do que s\u00e3o hoje. Isto requer lideran\u00e7a. Precisamos de elevar o n\u00edvel de vida do nosso povo, o que tamb\u00e9m requer lideran\u00e7a. Precisamos de trabalhar juntos, ser incans\u00e1veis e implac\u00e1veis at\u00e9 conseguirmos o que tem faltado no nosso continente para nos diferenciar.<\/p>\n
<\/p>\n
Os l\u00edderes que t\u00eam sucesso s\u00e3o l\u00edderes que pensam no legado, aqueles l\u00edderes que est\u00e3o preocupados com a forma como a hist\u00f3ria os julgaria e como a hist\u00f3ria escrever\u00e1 sobre eles. Eles entendem que as oportunidades de lideran\u00e7a n\u00e3o duram para sempre. Eles entendem que para ter sucesso nos neg\u00f3cios \u00e9 preciso liderar bem. Eles entendem que voc\u00ea n\u00e3o ter\u00e1 sucesso repentinamente se n\u00e3o planejar ter sucesso.<\/p>\n
Os l\u00edderes que t\u00eam sucesso s\u00e3o l\u00edderes que pensam no legado, aqueles l\u00edderes que est\u00e3o preocupados com a forma como a hist\u00f3ria os julgaria e como a hist\u00f3ria escrever\u00e1 sobre eles. Eles entendem que as oportunidades de lideran\u00e7a n\u00e3o duram para sempre. Eles entendem que para ter sucesso nos neg\u00f3cios \u00e9 preciso liderar bem. Eles entendem que voc\u00ea n\u00e3o ter\u00e1 sucesso repentinamente se n\u00e3o planejar ter sucesso.<\/p>\n
A lideran\u00e7a n\u00e3o \u00e9 por acaso. Os l\u00edderes s\u00e3o feitos, e aqueles que pensam que s\u00e3o legados, aqueles que est\u00e3o preocupados com o legado, com a forma como a hist\u00f3ria os julgar\u00e1, na maioria das vezes acabam por se tornar l\u00edderes excepcionais.<\/p>\n
Em \u00c1frica, tanto no sector privado como no p\u00fablico, precisamos de l\u00edderes. Como continente, somos dotados de tantas coisas que n\u00e3o dever\u00edamos estar onde estamos.<\/p>\n
<\/p>\n
L\u00edderes de primeira linha tomam decis\u00f5es acertadas. Eles entendem que a diferen\u00e7a entre um l\u00edder bem-sucedido e um l\u00edder fracassado est\u00e1 na qualidade e no rigor das decis\u00f5es que tomam. Eles entendem que os grandes l\u00edderes colocam o fim em vista em cada a\u00e7\u00e3o que realizam. Eles sabem que t\u00eam de tomar decis\u00f5es sensatas e tamb\u00e9m compreendem que decis\u00f5es sensatas n\u00e3o t\u00eam necessariamente de ser populistas. Eles entendem que precisam fazer concess\u00f5es.<\/p>\n
<\/p>\n
Bons l\u00edderes sabem e compreendem que os l\u00edderes bem-sucedidos s\u00e3o l\u00edderes que t\u00eam senso de urg\u00eancia. Eles sabem que o tempo n\u00e3o tem paci\u00eancia com ningu\u00e9m.
\nAcredito que lideran\u00e7a \u00e9 a mesma, seja no setor p\u00fablico ou privado. A diferen\u00e7a entre a lideran\u00e7a do sector p\u00fablico e a lideran\u00e7a do sector privado, por vezes, \u00e9 o facto de o sector privado ser menos indulgente e nem sempre se ter uma segunda oportunidade.<\/p>\n
No sector privado, voc\u00ea tem um papel fundamental a desempenhar, portanto, deve criar um sentido de urg\u00eancia e desempenh\u00e1-lo bem para ter sucesso. Se voc\u00ea falhar, n\u00e3o ter\u00e1 uma segunda oportunidade.<\/p>\n
Bons l\u00edderes criam um senso de urg\u00eancia e de insatisfa\u00e7\u00e3o com o status quo. \u00c9 quando voc\u00ea est\u00e1 insatisfeito com o status quo que voc\u00ea deseja trazer mudan\u00e7as. Quando voc\u00ea est\u00e1 contente e feliz com tudo, n\u00e3o tem fome de progresso.<\/p>\n
<\/p>\n
No sector privado, a lideran\u00e7a tem consequ\u00eancias. Os l\u00edderes do sector privado sabem que ou temos sucesso ou fracassamos e sabem que o sucesso tem um pre\u00e7o enorme.<\/p>\n
Eles tamb\u00e9m sabem que o sucesso traz recompensas significativas. Eles entendem que porque o setor privado \u00e9 menos indulgente, uma vez que voc\u00ea falha, voc\u00ea falha muito, portanto, eles tentam n\u00e3o falhar. Compreendem que o sucesso ou o fracasso t\u00eam consequ\u00eancias e impacto pessoais, pelo que o medo do fracasso impulsiona e molda a lideran\u00e7a do sector privado.<\/p>\n
Eles entendem que a gl\u00f3ria do sucesso motiva e muitas vezes existe uma correla\u00e7\u00e3o direta entre a lideran\u00e7a bem-sucedida e as coisas boas que se seguem. No sector privado, o mercado pune um l\u00edder mau ou fraco.<\/p>\n
<\/p>\n
L\u00edderes de sucesso definem o que significa sucesso para que, quando o conseguirem, n\u00e3o seja por acaso. Eles entendem, eles definem. Eles n\u00e3o apenas assumem um papel, eles entendem completamente o papel e entendem o que \u00e9 necess\u00e1rio para ter sucesso nele.<\/p>\n
Defina o que significa sucesso para que, quando o sucesso chegar, voc\u00ea possa reconhec\u00ea-lo. Os grandes l\u00edderes sabem quando est\u00e3o tendo sucesso, mas tamb\u00e9m sabem quando est\u00e3o fracassando.<\/p>\n
<\/p>\n
Grandes l\u00edderes estabelecem metas para si pr\u00f3prios. Eles implementam KPIs que orientam o que fazem. Eles s\u00e3o guiados por n\u00fameros que deixam claro quando est\u00e3o tendo sucesso e quando est\u00e3o fracassando. Portanto, n\u00e3o h\u00e1 visita de bajula\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Grandes l\u00edderes aproveitam e celebram marcos. Lideran\u00e7a \u00e9 uma jornada e n\u00e3o se realiza em um dia. O certo \u00e9 estabelecer marcos e prazos porque \u00e9 um jogo de longo prazo.<\/p>\n
No nosso caso, quando criamos alguns desses marcos e alcan\u00e7amos alguns resultados, isso nos deu mais confian\u00e7a porque todos sentiram que poderiam fazer ainda mais. \u00c9 por isso que somos capazes de alcan\u00e7ar tudo o que conseguimos no per\u00edodo em que os alcan\u00e7amos.<\/p>\n
L\u00edderes excepcionais estabelecem marcos e, quando alcan\u00e7ados, seu pessoal fica mais confiante e pensa que pode fazer mais.<\/p>\n
<\/p>\n
Eles n\u00e3o t\u00eam medo de pontos de vista alternativos. Os l\u00edderes de sucesso abra\u00e7am a diversidade de pensamento, eles a incentivam. Eles aproveitam a diversidade para um bom prop\u00f3sito.<\/p>\n
Eles n\u00e3o t\u00eam medo das diferen\u00e7as de pensamento, encorajam as pessoas que t\u00eam pontos de vista divergentes a apresentar novas perspectivas. Em vez de eliminarem essas iniciativas, tentam at\u00e9 ver como podem melhorar essas perspetivas.<\/p>\n
<\/p>\n
Bons l\u00edderes definem lideran\u00e7a como a capacidade de gerenciar as partes interessadas internas e externas para cumprir as metas estabelecidas.<\/p>\n
Eles n\u00e3o s\u00e3o apenas l\u00edderes internos, eles lideram dentro e fora. Eles trazem consist\u00eancia aos assuntos externos e internos porque entendem que os dois fatores atuam juntos para moldar o sucesso.<\/p>\n
<\/p>\n
Em 1997, reuni um grupo de profissionais e assumimos um banco em dificuldades. Na \u00e9poca, \u00e9ramos todos muito jovens. Acho que eu era o mais velho e tinha 34 anos na \u00e9poca.<\/p>\n
Os grandes l\u00edderes definem o prop\u00f3sito e definem-no e, de facto, quando olho para alguns dos nossos l\u00edderes no continente africano, digo muitas vezes a mim mesmo que pode ser que alguns l\u00edderes n\u00e3o tenham uma vis\u00e3o pessoal e um prop\u00f3sito para o que pretendem. entregar e como eles querem entreg\u00e1-lo.<\/p>\n
T\u00ednhamos um prop\u00f3sito de foco a laser no que quer\u00edamos fazer. T\u00ednhamos um objetivo: recuperar este banco em dificuldades que hav\u00edamos adquirido. Tendo definido o nosso prop\u00f3sito, definimos o que o prop\u00f3sito significava. Um dos atributos de um grande l\u00edder \u00e9 que voc\u00ea deve definir o prop\u00f3sito e dividi-lo para que todos na cadeia e no comando n\u00e3o apenas entendam o prop\u00f3sito, mas tamb\u00e9m o aceitem.<\/p>\n
As pessoas n\u00e3o aceitam uma vis\u00e3o que n\u00e3o compreendem, por isso \u00e9 preciso defini-la, decomp\u00f4-la e mobilizar todos. Certifique-se de que todos saibam qual o papel que devem desempenhar para que o objetivo aconte\u00e7a e divida-o de tal forma que, se as pessoas estiverem avan\u00e7ando na dire\u00e7\u00e3o certa, saibam que est\u00e3o contribuindo para esse prop\u00f3sito. Se n\u00e3o estiverem, sabem que est\u00e3o prejudicando esse prop\u00f3sito. Fizemos isso e houve clareza em todos os n\u00edveis.<\/p>\n
A li\u00e7\u00e3o aqui \u00e9 que os l\u00edderes definem objectivos e prioridades, decomp\u00f5em-nos, fornecem clareza, mobilizam as pessoas para que todos saibam que papel desempenham e como podem desempenhar um papel para atingir o objectivo.<\/p>\n
Atrav\u00e9s das nossas conquistas, demonstramos que esta n\u00e3o foi uma gera\u00e7\u00e3o desperdi\u00e7ada. Nosso povo acordou e foi trabalhar por causa desse compromisso geracional de mostrar que esta gera\u00e7\u00e3o pode fazer a diferen\u00e7a, e eles fizeram a diferen\u00e7a.<\/p>\n
Identificamos um prop\u00f3sito mais elevado e um senso de miss\u00e3o corporativa. N\u00f3s vivemos de acordo com isso e exemplificamos isso e permitimos que pessoas de fora vissem isso em tudo o que fizemos. Tornou-se nosso manifesto orientador e formou nossa cultura. Tornamo-nos mission\u00e1rios do nosso prop\u00f3sito, n\u00e3o era mais uma miss\u00e3o de um homem s\u00f3, uma miss\u00e3o Tony, mas todos n\u00f3s t\u00ednhamos uma miss\u00e3o.<\/p>\n
O que os l\u00edderes devem fazer \u00e9 levar nosso prop\u00f3sito a um n\u00edvel onde ele v\u00e1 al\u00e9m de voc\u00ea, e outros se tornem ainda mais apaixonados pela grande miss\u00e3o que voc\u00ea tem.<\/p>\n
<\/p>\n
Al\u00e9m de definir as metas, sab\u00edamos que t\u00ednhamos que reunir recursos, pois se voc\u00ea tem um prop\u00f3sito e n\u00e3o executa \u00e9 um esfor\u00e7o fracassado. Para executar seu prop\u00f3sito, algumas coisas devem acontecer, uma delas \u00e9 o fornecimento de recursos.<\/p>\n
Quando iniciamos o banco, sab\u00edamos que dever\u00edamos reunir os recursos humanos, financeiros, de m\u00e1quinas, de tecnologia certos, etc. Contratamos as pessoas certas, estimamos o que precis\u00e1vamos em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 tecnologia e outras \u00e1reas-chave. Fomos arrecadar dinheiro para garantir que adquirimos a tecnologia e os recursos certos.<\/p>\n
Os grandes l\u00edderes compreendem que o seu povo n\u00e3o pode realizar milagres se n\u00e3o fornecer recursos para as tarefas. Os grandes l\u00edderes sabem que eles pr\u00f3prios n\u00e3o t\u00eam de travar uma batalha, mas tudo o que precisam \u00e9 fornecer e mobilizar recursos. Criamos as condi\u00e7\u00f5es certas para o sucesso, contratando as pessoas certas e fornecendo os recursos qualificados necess\u00e1rios para o sucesso do nosso pessoal.<\/p>\n
<\/p>\n
Tamb\u00e9m nos concentramos na equa\u00e7\u00e3o das pessoas. Percebemos que tudo girava em torno de pessoas. Em grande parte, tudo sobre lideran\u00e7a tem a ver com pessoas: gerenciar pessoas, dirigir, orientar, liderar. \u00c9 disso que se trata.<\/p>\n
Percebemos que vencer depende, em grande medida, de conseguir as pessoas certas. E assim contratamos corretamente, treinamos e incutimos autoconfian\u00e7a em nosso pessoal. Fizemos com que nosso pessoal sentisse que era o melhor e se tornou o melhor. Esta \u00e9 a raz\u00e3o pela qual quando ou\u00e7o alguns l\u00edderes dizerem que meu povo \u00e9 pregui\u00e7oso, meu povo \u00e9 corrupto, eu me encolho porque inadvertidamente seu povo se torna como voc\u00ea o descreve.<\/p>\n
Eles se tornam o que voc\u00ea diz que s\u00e3o. N\u00e3o posso enfatizar demais, este assunto \u00e9 muito importante. Quando as pessoas criticam seu pessoal, eu me encolho, me pergunto se eles sabem o que est\u00e3o fazendo. Voc\u00ea pode criticar objetivamente de uma certa forma que leve \u00e0 melhoria, mas n\u00e3o para rebaixar e matar seu esp\u00edrito.<\/p>\n
Grandes l\u00edderes inspiram um grande senso de confian\u00e7a em seu pessoal. Voc\u00ea faz seu povo pensar que pode andar sobre as \u00e1guas e, de fato, caminhar\u00e1 sobre as \u00e1guas se voc\u00ea os fizer sentir assim. Tamb\u00e9m criamos um sistema de recompensas com incentivos que incentivaram e moldaram as atitudes corretas em nosso pessoal. Isso fez com que eles tivessem um desempenho excelente.<\/p>\n
Porque demos confian\u00e7a ao nosso povo, porque lhes fizemos saber que podiam andar sobre as \u00e1guas, eles realizaram milagres. O banco em dificuldades que assumimos, dentro de 8 a 10 anos, crescemos at\u00e9 o n\u00edvel em que o ent\u00e3o Standard Trust Bank se fundiu com o terceiro maior banco da Nig\u00e9ria. Torn\u00e1mo-nos num enorme Grupo de servi\u00e7os financeiros, uma for\u00e7a a ser reconhecida. Isso aconteceu porque compartilhamos um prop\u00f3sito comum. Definimos esse prop\u00f3sito claramente e mobilizamos todos, fazendo-os compreender que eram de facto catalisadores para alcan\u00e7ar a vis\u00e3o.<\/p>\n
Lideran\u00e7a significa, em grande medida, a capacidade de mobilizar e galvanizar pessoas. Se o seu pessoal estiver mobilizado, eles far\u00e3o grandes coisas acontecerem. Tendo alcan\u00e7ado o nosso feito Tier 1, tornando-nos um dos tr\u00eas principais bancos da Nig\u00e9ria \u2013 na verdade, em algum momento, o maior em termos de base de activos e rede de ag\u00eancias neste pa\u00eds \u2013 tivemos de definir um novo conjunto, desenvolver novas aspira\u00e7\u00f5es. E assim, cri\u00e1mos o segundo \u2013 dissemos que dever\u00edamos ir al\u00e9m da Nig\u00e9ria at\u00e9 \u00c1frica.<\/p>\n
Novamente, sentamos juntos e nos perguntamos o que queremos fazer, como vamos fazer. Primeiro, dissemos a inten\u00e7\u00e3o do N\u00edvel 1: sejamos fortes na Nig\u00e9ria. A inten\u00e7\u00e3o do N\u00edvel 2 era tornar-se um banco pan-africano, e do N\u00edvel 3: ter uma presen\u00e7a global nos principais centros financeiros do mundo de hoje.<\/p>\n
Hoje, a UBA opera em 19 pa\u00edses africanos \u2013 este \u00e9 um projecto que come\u00e7ou em 2007. Temos agora 1000 filiais. O UBA opera em Londres, \u00e9 o \u00fanico banco africano a operar nos EUA e tamb\u00e9m est\u00e1 presente em Paris. Tudo isso conseguimos gra\u00e7as aos princ\u00edpios que compartilhei aqui com voc\u00eas.<\/p>\n
<\/p>\n
1) Os l\u00edderes devem compreender que a lideran\u00e7a por si s\u00f3 n\u00e3o \u00e9 um fim, \u00e9 apenas um meio para atingir um fim. O fim \u00e9 o prop\u00f3sito para o qual voc\u00ea foi designado l\u00edder e at\u00e9 que isso seja alcan\u00e7ado voc\u00ea n\u00e3o pode relaxar.<\/p>\n
2) A lideran\u00e7a tem mais sucesso quando \u00e9 orientada por um prop\u00f3sito; quando h\u00e1 uma miss\u00e3o.<\/p>\n
3) A lideran\u00e7a tem impacto quando h\u00e1 um alto senso de urg\u00eancia.<\/p>\n
4) Os l\u00edderes n\u00e3o t\u00eam sucesso sem o seu pessoal. \u00c9 como voc\u00ea leva as pessoas a entregar resultados. Trata-se de trazer consist\u00eancia entre o interno e o externo.<\/p>\n
5) Lideran\u00e7a \u00e9 inspirar confian\u00e7a nas pessoas porque, como l\u00edder, voc\u00ea raramente opera sozinho. Voc\u00ea trabalha e entrega resultados atrav\u00e9s de pessoas e se essas pessoas forem mobilizadas positivamente elas ter\u00e3o sucesso, caso contr\u00e1rio voc\u00ea n\u00e3o ter\u00e1 sucesso.<\/p>\n
Leadership is actually a very exciting topic. Exciting to me for a variety of reasons: 1) It is the reason a country is developed and another country is not developed. 2) It is the reason one country is successful and another country is failing. 3) It is the difference between poverty and prosperity. Thus, every …<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":3136,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"cybocfi_hide_featured_image":"","footnotes":""},"categories":[21],"tags":[19,20],"class_list":["post-2127","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blogs","tag-africapitalism","tag-leadership"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.heirsholdings.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2127","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.heirsholdings.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.heirsholdings.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.heirsholdings.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.heirsholdings.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2127"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.heirsholdings.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2127\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":24711,"href":"https:\/\/www.heirsholdings.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2127\/revisions\/24711"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.heirsholdings.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3136"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.heirsholdings.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2127"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.heirsholdings.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2127"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.heirsholdings.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2127"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}