{"id":2113,"date":"2017-08-17T19:23:07","date_gmt":"2017-08-17T18:23:07","guid":{"rendered":"http:\/\/www.heirsholdings.com\/?p=2113"},"modified":"2024-11-04T16:16:22","modified_gmt":"2024-11-04T15:16:22","slug":"torne-se-certificado-pela-toeway-12-dicas-de-lideranca","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.heirsholdings.com\/pt\/become-toeway-certified-12-tips-leadership\/","title":{"rendered":"Como se tornar certificado #TOEWay: 12 dicas de lideran\u00e7a"},"content":{"rendered":"
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Hoje, em resposta aos repetidos pedidos de aulas pr\u00e1ticas de lideran\u00e7a, compartilharei com voc\u00eas alguns detalhes de minha pr\u00f3pria jornada na lideran\u00e7a e, para tra\u00e7ar um quadro completo, contarei tanto o que \u00e9 bom quanto o que \u00e9 ruim. \u00c9 importante que voc\u00ea aprenda isso porque a lideran\u00e7a ocorre em todos os n\u00edveis. Na sua posi\u00e7\u00e3o atual, voc\u00ea tamb\u00e9m \u00e9 um l\u00edder.<\/span><\/div>\n
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No nosso mundo de hoje, existem muitas \u201cautoridades\u201d em lideran\u00e7a. Alguns, que n\u00e3o dirigiram neg\u00f3cios, baseiam o que escrevem em observa\u00e7\u00f5es, hist\u00f3ria, pesquisas e entrevistas. Outros, como eu, falam sobre os princ\u00edpios fundamentais da lideran\u00e7a, que foram aprendidos e absorvidos em d\u00e9cadas de experi\u00eancia na gest\u00e3o de empresas e na obten\u00e7\u00e3o de exposi\u00e7\u00e3o em primeira m\u00e3o aos campos espinhosos do mundo dos neg\u00f3cios.<\/span><\/div>\n
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  1. Sempre persevere<\/span><\/strong>:<\/strong> <\/span><\/li>\n<\/ol>\n

    Para meu primeiro emprego no setor banc\u00e1rio, a inscri\u00e7\u00e3o solicitava apenas graduados de Primeira Classe e 2:1. Mas como era incans\u00e1vel e determinado a ingressar no banco, candidatei-me apesar dos meus 2:2 e escrevi uma carta de apresenta\u00e7\u00e3o explicando por que merecia uma oportunidade. A boa not\u00edcia \u00e9 que entrei.<\/span><\/p>\n

    \u00c0s vezes desistimos muito cedo. Nada \u00e9 imposs\u00edvel. S\u00f3 \u00e9 imposs\u00edvel em seu c\u00e9rebro. Abre a tua mente!<\/p>\n

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    1. Sem sentimentos na lideran\u00e7a:\u00a0<\/span><\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

      Deixe a melhor pessoa conseguir o que merece. Uma pessoa n\u00e3o deve perder o que tem direito porque est\u00e1 perto de voc\u00ea, da mesma forma que outra n\u00e3o deve se beneficiar indevidamente porque est\u00e1 perto de voc\u00ea. As pessoas devem ganhar o que recebem.<\/span><\/p>\n

      N\u00e3o seja excessivamente emotivo. Supere sua inclina\u00e7\u00e3o natural para se comportar de determinada maneira e verifique o favoritismo. A sua organiza\u00e7\u00e3o deve ser orientada pelo m\u00e9rito; n\u00e3o deveria haver \u201cintoc\u00e1veis\u201d, ser intolerante com a indisciplina, fofocas e trai\u00e7\u00f5es.<\/span><\/div>\n
      \u00a0<\/span><\/div>\n
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      1. Mantenha sua concorr\u00eancia no radar:\u00a0<\/span><\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

        Monitore sua concorr\u00eancia. Em todos os momentos, voc\u00ea precisa saber o que os outros est\u00e3o fazendo. Embora voc\u00ea deva estar atento a qualquer sentimento crescente de inferioridade psicol\u00f3gica e evitar ser paran\u00f3ico, certifique-se de que a concorr\u00eancia permane\u00e7a no seu radar, pois esta \u00e9 a \u00fanica maneira de evitar a complac\u00eancia e ficar satisfeito com a mediocridade e a velha gl\u00f3ria.<\/span><\/p>\n

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        1. Siga o caminho dif\u00edcil:\u00a0<\/span><\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

          N\u00e3o sou uma pessoa que usa atalhos. Muitas vezes sigo o caminho menos percorrido, o caminho aparentemente mais dif\u00edcil, porque entendo que, a longo prazo, isso pode criar um impacto monumental. Todas as decis\u00f5es que tomei na vida e que me ajudaram foram decis\u00f5es aparentemente dif\u00edceis que acabaram sendo gratificantes no longo prazo. Veja o que os outros n\u00e3o veem, mantenha o foco no longo prazo. Como humanos, estamos acostumados a ver apenas o agora. \u00c9 preciso o desenvolvimento da mente para ver al\u00e9m do hoje.<\/span><\/p>\n

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          1. Defina seu prop\u00f3sito:<\/span>\u00a0<\/span><\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

            Ao movimentar v\u00e1rios neg\u00f3cios, percebemos o qu\u00e3o importante \u00e9 definir o prop\u00f3sito da sua empresa. Um dos CEOs do nosso pa\u00eds na UBA transformou as opera\u00e7\u00f5es do pa\u00eds para sempre. Ao compartilhar como conseguiu isso, ele contou uma hist\u00f3ria de como cada funcion\u00e1rio tinha o prop\u00f3sito do banco como protetor de tela de laptop. <\/span><\/p>\n

            Esta foi a primeira coisa que viram pela manh\u00e3 ao retomar o trabalho e a \u00faltima coisa que viram ao sair. A li\u00e7\u00e3o \u00e9 que, para transformar sua equipe em profissionais, eles devem se sentir comprometidos com um prop\u00f3sito maior. Defina seu prop\u00f3sito, objetivo, orienta\u00e7\u00e3o e foco. Isso define a dire\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n

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            1. Permane\u00e7a acess\u00edvel<\/span>: <\/span><\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

              Como CEO do ent\u00e3o Standard Trust Bank, sentei-me no mesmo andar que meus executivos. Isso ajudou a construir um v\u00ednculo forte que existe at\u00e9 hoje. Como l\u00edder, n\u00e3o fique longe do seu povo. As pessoas devem sentir que se conectam com voc\u00ea como l\u00edder, porque a verdade \u00e9 que as pessoas d\u00e3o o melhor de si para aqueles que amam. Interaja com seu pessoal; participar de seus eventos, conhecer sua fam\u00edlia, quebrar barreiras artificiais porque em \u00faltima an\u00e1lise esse parentesco ajuda a alcan\u00e7ar \u00f3timos resultados no ambiente de trabalho.<\/span><\/p>\n

              \u00a0<\/span><\/div>\n
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              1. Acerte a equa\u00e7\u00e3o das pessoas:\u00a0<\/span><\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

                Aqui, existem duas partes.<\/span><\/p>\n

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                eu)<\/span>\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/span>Contrate as pessoas certas:<\/span>\u00a0<\/span><\/strong><\/div>\n
                Em todas as organiza\u00e7\u00f5es que liderei, estive envolvido em recrutamentos de cima a baixo. Esta \u00e9 uma responsabilidade que n\u00e3o delego facilmente: os l\u00edderes devem ser meticulosos na escolha das pessoas que trabalham com eles. Uma contrata\u00e7\u00e3o errada pode arruinar sua organiza\u00e7\u00e3o. Os funcion\u00e1rios devem estar totalmente imersos, conectados, entusiasmados e apaixonados. Ap\u00f3s a contrata\u00e7\u00e3o, a gest\u00e3o de pessoas \u00e9 crucial. Voc\u00ea n\u00e3o pode ser um l\u00edder de sucesso se n\u00e3o souber administrar bem as pessoas, como motiv\u00e1-las, como faz\u00ea-las felizes, como avaliar, recompensar e disciplinar objetivamente quando necess\u00e1rio. Via de regra, as pessoas ao meu redor devem ser pelo menos t\u00e3o inteligentes quanto eu. Eu me cerco de pessoas com quem posso aprender, pessoas cujos conhecimentos complementam meu pr\u00f3prio conjunto de habilidades.<\/span><\/div>\n
                \u00a0<\/span><\/div>\n
                ii)<\/span>\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/span>Cultura<\/span>: <\/span><\/strong><\/div>\n
                Grandes l\u00edderes t\u00eam uma cultura forte, um esp\u00edrito de como as coisas s\u00e3o feitas. Este c\u00f3digo est\u00e1 embutido em seu sistema e eles o propagam, mostram, protegem e n\u00e3o toleram dilui\u00e7\u00e3o. Eles n\u00e3o t\u00eam medo de expulsar os desviantes.<\/span><\/div>\n
                \u00a0<\/span><\/div>\n
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                1. A idade nada mais \u00e9 do que um n\u00famero, mas permane\u00e7a humilde:\u00a0<\/span><\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

                  Tornei-me gerente de ag\u00eancia de um banco muito cedo, aos 26 anos. No entanto, aprendi rapidamente que, na lideran\u00e7a, a idade n\u00e3o \u00e9 um fator. Se voc\u00ea tem um trabalho a fazer, fa\u00e7a-o. Assuma o controle e administre o neg\u00f3cio. Voc\u00ea foi escolhido para ser l\u00edder por um motivo: fa\u00e7a o trabalho! No entanto, a lideran\u00e7a \u00e9 a primeira entre iguais. Deve ir com humildade. Voc\u00ea n\u00e3o deve dominar os outros.<\/span><\/p>\n

                  \u00a0<\/span><\/div>\n
                    \n
                  1. Ou\u00e7a os outros<\/span>:<\/span><\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

                    N\u00e3o basta dizer que voc\u00ea ouve os outros, \u00e9 preciso praticar isso. Como l\u00edder, voc\u00ea deve ser proativo ao ouvir os outros, deve encorajar os outros a falarem. \u00c9 fun\u00e7\u00e3o de um bom l\u00edder ouvir as pessoas. Nas reuni\u00f5es, chame os mais calados para contribuir. D\u00ea a todos uma plataforma. Esta diversidade na contribui\u00e7\u00e3o formar\u00e1 uma decis\u00e3o enriquecida e equilibrada no final do dia. Muitos l\u00edderes querem apenas ser ouvidos. O simples fato de voc\u00ea ter sido nomeado para liderar significa que voc\u00ea \u00e9 bom. N\u00e3o h\u00e1 mais necessidade de impressionar ningu\u00e9m.<\/span><\/p>\n

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                    1. A import\u00e2ncia do marketing<\/span><\/strong>:<\/strong> <\/span><\/li>\n<\/ol>\n

                      Venda-se de forma agressiva e apaixonada. Gerencie deliberadamente a percep\u00e7\u00e3o da sua marca. Como l\u00edder, voc\u00ea deve definir como deseja que o mundo o veja. Defina sua pr\u00f3pria narrativa. N\u00e3o deixe o mundo definir isso para voc\u00ea porque, uma vez feito isso, voc\u00ea n\u00e3o poder\u00e1 fazer nada a respeito. Hoje em dia, prefiro comunicar demais do que comunicar insuficientemente.<\/span><\/p>\n

                      \u00a0<\/span><\/div>\n
                        \n
                      1. Inteligencia emocional<\/span>: <\/span><\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

                        H\u00e1 uma necessidade crucial de intelig\u00eancia emocional no local de trabalho. Isso \u00e9 diferente da diplomacia e da pol\u00edtica de escrit\u00f3rio. Em vez disso, \u00e9 estar ciente de como os outros se sentem e n\u00e3o focar nas suas pr\u00f3prias emo\u00e7\u00f5es. \u00c9 uma combina\u00e7\u00e3o de humildade, inclus\u00e3o, empatia e maturidade.<\/span><\/p>\n

                        \u00a0<\/span><\/div>\n
                          \n
                        1. Execu\u00e7\u00e3o<\/span><\/strong>:<\/strong> Esta \u00e9 a arte e a disciplina de fazer as coisas. Isso faz toda a diferen\u00e7a. Esta \u00e9 a tradu\u00e7\u00e3o da ideia em a\u00e7\u00e3o. A decis\u00e3o \u00e9 necess\u00e1ria para a execu\u00e7\u00e3o. Tenha uma ideia, defina marcos, avalie seu movimento de vez em quando para ver onde voc\u00ea mede \u2013 esse \u00e9 o processo de execu\u00e7\u00e3o.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n
                          \u00a0<\/span><\/div>\n
                          #Africapitalismo #TOECaminho #Llideran\u00e7a #Neg\u00f3cios<\/span><\/div>\n
                          <\/div>\n
                          <\/div>\n

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