- Nous devons reconna\u00eetre l'\u00e9l\u00e9phant dans la pi\u00e8ce. La production p\u00e9troli\u00e8re du Nigeria est sur une trajectoire descendante, passant de sommets de plus de 2 millions de barils par jour \u00e0 des creux r\u00e9cents, inf\u00e9rieurs \u00e0 1,5 million.<\/p>\n
- Ce d\u00e9clin se traduit par des pertes de revenus, une r\u00e9duction de la part de march\u00e9 mondiale et des occasions manqu\u00e9es pour le d\u00e9veloppement national.<\/p>\n
- Les causes profondes sont multiples : infrastructures vieillissantes, probl\u00e8mes de s\u00e9curit\u00e9 dans le delta du Niger, investissements au point mort, incertitudes r\u00e9glementaires et \u00e9volution mondiale vers les \u00e9nergies renouvelables qui ont aggrav\u00e9 le d\u00e9fi de l'investissement.<\/p>\n
- Ces facteurs combin\u00e9s menacent le fondement m\u00eame de notre \u00e9conomie, car nous sommes fortement d\u00e9pendants du p\u00e9trole.<\/p>\n
- En tant que nation, nous ne pouvons pas permettre que cela continue, que nous dilapidions notre h\u00e9ritage et que nous trahissions la prochaine g\u00e9n\u00e9ration.<\/p>\n
La solution : Projet 1MMBOPD et au-del\u00e0<\/strong><\/h3>\n- C'est l\u00e0 que le projet 1MMBOPD est si important, un \u00e9l\u00e9ment crucial de la solution pour d\u00e9bloquer la prochaine phase de notre d\u00e9veloppement.<\/p>\n
- En visant \u00e0 augmenter la production d'un million de barils de p\u00e9trole par jour par rapport aux niveaux actuels, nous nous fixons un objectif clair et ambitieux ; un objectif que je crois r\u00e9alisable car je vois que toutes les parties prenantes sont \u00e0 la table et s'engagent \u00e0 jouer leur r\u00f4le et \u00e0 apporter la collaboration, l'innovation et l'excellence n\u00e9cessaires pour faire de ce projet un succ\u00e8s, dans l'int\u00e9r\u00eat de notre pays.<\/p>\n
- Pour \u00eatre durable, cette initiative doit aller au-del\u00e0 de la simple augmentation de la production ; elle doit catalyser une strat\u00e9gie globale visant \u00e0 revitaliser l'ensemble de notre secteur en amont.<\/p>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.heirsholdings.com\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/IMG_1545-683x1024.jpg\")
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Le projet doit comprendre des \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s :<\/strong><\/h3>\n- Modernisation de l'infrastructure : Modernisation de nos installations vieillissantes afin d'am\u00e9liorer l'efficacit\u00e9 et de r\u00e9duire les temps d'arr\u00eat.<\/p>\n
- Renforcement de la s\u00e9curit\u00e9 : Mise en \u0153uvre de technologies avanc\u00e9es et de strat\u00e9gies d'engagement communautaire pour s\u00e9curiser nos actifs.<\/p>\n
- Rationalisation de la r\u00e9glementation : L'engagement du NUPRC \u00e0 cr\u00e9er un environnement r\u00e9glementaire plus transparent et plus efficace.<\/p>\n
- Attraction des investissements : Tirer parti de l'am\u00e9lioration du paysage pour attirer les investissements nationaux et \u00e9trangers.<\/p>\n
- Adoption des technologies : Adoption de technologies de pointe pour optimiser la production et r\u00e9duire l'impact sur l'environnement.<\/p>\n
- En abordant ces domaines de mani\u00e8re globale, nous ne chercherons pas seulement \u00e0 atteindre l'objectif d'un million de barils par jour, mais aussi \u00e0 cr\u00e9er un cadre durable pour la croissance future.<\/p>\n
Focus sur le gaz :<\/strong><\/h3>\n- Alors que nous nous lan\u00e7ons dans cet ambitieux projet visant \u00e0 augmenter notre production de p\u00e9trole, ne perdons pas de vue le r\u00f4le essentiel du gaz dans notre bouquet \u00e9nerg\u00e9tique.<\/p>\n
- Le chemin vers 1MMBOPD doit \u00eatre construit sur des strat\u00e9gies qui maximisent la valeur de nos ressources en gaz, en r\u00e9duisant le torchage et en augmentant l'utilisation pour les march\u00e9s int\u00e9rieurs et d'exportation.<\/p>\n
- Cette double orientation contribuera \u00e0 diversifier notre portefeuille \u00e9nerg\u00e9tique et \u00e0 att\u00e9nuer les risques li\u00e9s \u00e0 une d\u00e9pendance excessive \u00e0 l'\u00e9gard du p\u00e9trole.<\/p>\n
- Nous savons \u00e0 quel point le gaz est essentiel pour am\u00e9liorer l'acc\u00e8s \u00e0 l'\u00e9lectricit\u00e9 au Nigeria. L'acc\u00e8s \u00e0 l'\u00e9lectricit\u00e9 est le facteur le plus important dans notre qu\u00eate d'industrialisation. Vous pouvez maintenant constater que notre secteur p\u00e9trolier et gazier est essentiel au d\u00e9veloppement de notre pays.<\/p>\n
R\u00e9alisations du CNUPR<\/strong><\/h3>\n- En trois ans \u00e0 peine, le NUPRC a d\u00e9j\u00e0 jet\u00e9 les bases de cette solution.<\/p>\n
- Les efforts que vous d\u00e9ployez pour promouvoir des pratiques durables, comme le programme de commercialisation des torch\u00e8res nig\u00e9rianes, illustrent l'innovation n\u00e9cessaire pour concilier la gestion de l'environnement et la croissance \u00e9conomique.<\/p>\n
- Ces initiatives permettent non seulement de r\u00e9duire notre empreinte carbone, mais aussi de cr\u00e9er des opportunit\u00e9s pr\u00e9cieuses pour notre main-d'\u0153uvre et nos communaut\u00e9s.<\/p>\n
R\u00f4le des ind\u00e9pendants - Progr\u00e8s de Heirs Energies<\/strong><\/b><\/h3>\n- Chez Heirs Energies, nous contribuons activement \u00e0 cette solution.<\/p>\n
- Au cours des 100 premiers jours qui ont suivi la reprise du contr\u00f4le op\u00e9rationnel de notre actif OML-17 en 2021, nous avons doubl\u00e9 notre production, qui est pass\u00e9e de 28 000 \u00e0 plus de 50 000 barils par jour.<\/p>\n
- Nous avons subi un revers avec le vol de brut qui ne faiblit pas, ce qui nous a amen\u00e9s \u00e0 fermer et \u00e0 travailler en collaboration avec la NNPC Limited pour mieux s\u00e9curiser le r\u00e9seau de pipelines. Alors que le niveau des r\u00e9ceptions terminales \u00e9tait au plus bas en d\u00e9cembre 2021 (5%), depuis le d\u00e9but de l'ann\u00e9e 2024, nous avons enregistr\u00e9 une r\u00e9ception terminale moyenne de 85% ; une am\u00e9lioration remarquable et un bon exemple de ce qu'une collaboration cibl\u00e9e entre la NNPCL et les exploitants, \u00e9tay\u00e9e par une ex\u00e9cution rigoureuse, peut produire.<\/p>\n
- Avec l'am\u00e9lioration de l'environnement op\u00e9rationnel, nous avons repris le chemin de l'investissement et de la croissance de la production, et nous avons maintenant r\u00e9ussi \u00e0 inverser la chute de production que nous avons subie en 2022 et 2023, en cons\u00e9quence des d\u00e9fis de l'\u00e9vacuation. Il y a quelques jours, l'OML-17 a atteint plus de 51 000 barils par jour, et nous continuons \u00e0 augmenter notre production.<\/p>\n
- Dans le m\u00eame ordre d'id\u00e9es, nous nous effor\u00e7ons \u00e9galement d'accro\u00eetre notre production de gaz, qui alimente de nombreuses centrales \u00e9lectriques et industries bas\u00e9es sur le gaz.<\/p>\n
- Ces r\u00e9alisations montrent ce qu'il est possible de faire lorsqu'il existe une forte collaboration entre les entreprises et, en particulier, lorsque le soutien r\u00e9glementaire rencontre le dynamisme et l'innovation du secteur priv\u00e9.<\/p>\n
Africapitalisme et prosp\u00e9rit\u00e9 partag\u00e9e<\/strong><\/b><\/h3>\n- Je ne suis pas seulement un investisseur dans le secteur du p\u00e9trole et du gaz, je suis un investisseur dans l'ensemble de l'\u00e9conomie nig\u00e9riane, et m\u00eame am\u00e9ricaine.<\/p>\n
- J'ai une vision tr\u00e8s claire de ce que l'Afrique devrait \u00eatre et doit \u00eatre.<\/p>\n
- Une vision pour r\u00e9pondre \u00e0 la promesse de notre \u00e9norme population de jeunes et pour s'assurer que l'Afrique r\u00e9colte, enfin et comme il se doit, les fruits de la richesse de ses ressources.<\/p>\n
- C'est pour cette jeune g\u00e9n\u00e9ration que j'investis dans les entrepreneurs.<\/p>\n
- C'est pourquoi je parle d'Africapitalisme.<\/p>\n
- Ma conviction que le secteur priv\u00e9 a le pouvoir de transformer le continent par des investissements \u00e0 long terme, mais qu'il doit travailler en collaboration avec le secteur public.<\/p>\n
- L'Africapitalisme pr\u00f4ne la prosp\u00e9rit\u00e9 partag\u00e9e, la durabilit\u00e9 de l'environnement et le d\u00e9veloppement des communaut\u00e9s.<\/p>\n
- Cette philosophie correspond parfaitement \u00e0 la vision du NUPRC et aux objectifs du projet 1MMBOPD.<\/p>\n
- Soyons tous des Africapitalistes ! Faire le bien et bien faire !<\/p>\n
L'engagement du Groupe UBA<\/strong><\/b><\/h3>\n- Heirs Energies apporte l'expertise sectorielle n\u00e9cessaire pour transformer notre secteur p\u00e9trolier et gazier, et notre groupe UBA est depuis longtemps une institution de financement engag\u00e9e sur ce chemin de la transformation.<\/p>\n
- En tant qu'institution financi\u00e8re mondiale, UBA, pr\u00e9sente non seulement en Afrique, mais aussi \u00e0 New York, \u00e0 Londres, \u00e0 Duba\u00ef et \u00e0 Paris, s'est engag\u00e9e \u00e0 fournir le financement et l'expertise financi\u00e8re n\u00e9cessaires pour aider les acteurs \u00e9tablis et les entreprises locales \u00e9mergentes \u00e0 atteindre nos objectifs collectifs et \u00e0 mettre en \u0153uvre les solutions que nous avons esquiss\u00e9es.<\/p>\n
Appel \u00e0 la collaboration<\/strong><\/b><\/h3>\n- Aux compagnies p\u00e9troli\u00e8res internationales pr\u00e9sentes aujourd'hui, je demande instamment de renforcer la collaboration avec les entreprises locales.<\/p>\n
<\/p>\n- Modernisation de l'infrastructure : Modernisation de nos installations vieillissantes afin d'am\u00e9liorer l'efficacit\u00e9 et de r\u00e9duire les temps d'arr\u00eat.<\/p>\n
- Renforcement de la s\u00e9curit\u00e9 : Mise en \u0153uvre de technologies avanc\u00e9es et de strat\u00e9gies d'engagement communautaire pour s\u00e9curiser nos actifs.<\/p>\n
- Rationalisation de la r\u00e9glementation : L'engagement du NUPRC \u00e0 cr\u00e9er un environnement r\u00e9glementaire plus transparent et plus efficace.<\/p>\n
- Attraction des investissements : Tirer parti de l'am\u00e9lioration du paysage pour attirer les investissements nationaux et \u00e9trangers.<\/p>\n
- Adoption des technologies : Adoption de technologies de pointe pour optimiser la production et r\u00e9duire l'impact sur l'environnement.<\/p>\n
- En abordant ces domaines de mani\u00e8re globale, nous ne chercherons pas seulement \u00e0 atteindre l'objectif d'un million de barils par jour, mais aussi \u00e0 cr\u00e9er un cadre durable pour la croissance future.<\/p>\n
Focus sur le gaz :<\/strong><\/h3>\n- Alors que nous nous lan\u00e7ons dans cet ambitieux projet visant \u00e0 augmenter notre production de p\u00e9trole, ne perdons pas de vue le r\u00f4le essentiel du gaz dans notre bouquet \u00e9nerg\u00e9tique.<\/p>\n
- Le chemin vers 1MMBOPD doit \u00eatre construit sur des strat\u00e9gies qui maximisent la valeur de nos ressources en gaz, en r\u00e9duisant le torchage et en augmentant l'utilisation pour les march\u00e9s int\u00e9rieurs et d'exportation.<\/p>\n
- Cette double orientation contribuera \u00e0 diversifier notre portefeuille \u00e9nerg\u00e9tique et \u00e0 att\u00e9nuer les risques li\u00e9s \u00e0 une d\u00e9pendance excessive \u00e0 l'\u00e9gard du p\u00e9trole.<\/p>\n
- Nous savons \u00e0 quel point le gaz est essentiel pour am\u00e9liorer l'acc\u00e8s \u00e0 l'\u00e9lectricit\u00e9 au Nigeria. L'acc\u00e8s \u00e0 l'\u00e9lectricit\u00e9 est le facteur le plus important dans notre qu\u00eate d'industrialisation. Vous pouvez maintenant constater que notre secteur p\u00e9trolier et gazier est essentiel au d\u00e9veloppement de notre pays.<\/p>\n
R\u00e9alisations du CNUPR<\/strong><\/h3>\n- En trois ans \u00e0 peine, le NUPRC a d\u00e9j\u00e0 jet\u00e9 les bases de cette solution.<\/p>\n
- Les efforts que vous d\u00e9ployez pour promouvoir des pratiques durables, comme le programme de commercialisation des torch\u00e8res nig\u00e9rianes, illustrent l'innovation n\u00e9cessaire pour concilier la gestion de l'environnement et la croissance \u00e9conomique.<\/p>\n
- Ces initiatives permettent non seulement de r\u00e9duire notre empreinte carbone, mais aussi de cr\u00e9er des opportunit\u00e9s pr\u00e9cieuses pour notre main-d'\u0153uvre et nos communaut\u00e9s.<\/p>\n
R\u00f4le des ind\u00e9pendants - Progr\u00e8s de Heirs Energies<\/strong><\/b><\/h3>\n- Chez Heirs Energies, nous contribuons activement \u00e0 cette solution.<\/p>\n
- Au cours des 100 premiers jours qui ont suivi la reprise du contr\u00f4le op\u00e9rationnel de notre actif OML-17 en 2021, nous avons doubl\u00e9 notre production, qui est pass\u00e9e de 28 000 \u00e0 plus de 50 000 barils par jour.<\/p>\n
- Nous avons subi un revers avec le vol de brut qui ne faiblit pas, ce qui nous a amen\u00e9s \u00e0 fermer et \u00e0 travailler en collaboration avec la NNPC Limited pour mieux s\u00e9curiser le r\u00e9seau de pipelines. Alors que le niveau des r\u00e9ceptions terminales \u00e9tait au plus bas en d\u00e9cembre 2021 (5%), depuis le d\u00e9but de l'ann\u00e9e 2024, nous avons enregistr\u00e9 une r\u00e9ception terminale moyenne de 85% ; une am\u00e9lioration remarquable et un bon exemple de ce qu'une collaboration cibl\u00e9e entre la NNPCL et les exploitants, \u00e9tay\u00e9e par une ex\u00e9cution rigoureuse, peut produire.<\/p>\n
- Avec l'am\u00e9lioration de l'environnement op\u00e9rationnel, nous avons repris le chemin de l'investissement et de la croissance de la production, et nous avons maintenant r\u00e9ussi \u00e0 inverser la chute de production que nous avons subie en 2022 et 2023, en cons\u00e9quence des d\u00e9fis de l'\u00e9vacuation. Il y a quelques jours, l'OML-17 a atteint plus de 51 000 barils par jour, et nous continuons \u00e0 augmenter notre production.<\/p>\n
- Dans le m\u00eame ordre d'id\u00e9es, nous nous effor\u00e7ons \u00e9galement d'accro\u00eetre notre production de gaz, qui alimente de nombreuses centrales \u00e9lectriques et industries bas\u00e9es sur le gaz.<\/p>\n
- Ces r\u00e9alisations montrent ce qu'il est possible de faire lorsqu'il existe une forte collaboration entre les entreprises et, en particulier, lorsque le soutien r\u00e9glementaire rencontre le dynamisme et l'innovation du secteur priv\u00e9.<\/p>\n
Africapitalisme et prosp\u00e9rit\u00e9 partag\u00e9e<\/strong><\/b><\/h3>\n- Je ne suis pas seulement un investisseur dans le secteur du p\u00e9trole et du gaz, je suis un investisseur dans l'ensemble de l'\u00e9conomie nig\u00e9riane, et m\u00eame am\u00e9ricaine.<\/p>\n
- J'ai une vision tr\u00e8s claire de ce que l'Afrique devrait \u00eatre et doit \u00eatre.<\/p>\n
- Une vision pour r\u00e9pondre \u00e0 la promesse de notre \u00e9norme population de jeunes et pour s'assurer que l'Afrique r\u00e9colte, enfin et comme il se doit, les fruits de la richesse de ses ressources.<\/p>\n
- C'est pour cette jeune g\u00e9n\u00e9ration que j'investis dans les entrepreneurs.<\/p>\n
- C'est pourquoi je parle d'Africapitalisme.<\/p>\n
- Ma conviction que le secteur priv\u00e9 a le pouvoir de transformer le continent par des investissements \u00e0 long terme, mais qu'il doit travailler en collaboration avec le secteur public.<\/p>\n
- L'Africapitalisme pr\u00f4ne la prosp\u00e9rit\u00e9 partag\u00e9e, la durabilit\u00e9 de l'environnement et le d\u00e9veloppement des communaut\u00e9s.<\/p>\n
- Cette philosophie correspond parfaitement \u00e0 la vision du NUPRC et aux objectifs du projet 1MMBOPD.<\/p>\n
- Soyons tous des Africapitalistes ! Faire le bien et bien faire !<\/p>\n
L'engagement du Groupe UBA<\/strong><\/b><\/h3>\n- Heirs Energies apporte l'expertise sectorielle n\u00e9cessaire pour transformer notre secteur p\u00e9trolier et gazier, et notre groupe UBA est depuis longtemps une institution de financement engag\u00e9e sur ce chemin de la transformation.<\/p>\n
- En tant qu'institution financi\u00e8re mondiale, UBA, pr\u00e9sente non seulement en Afrique, mais aussi \u00e0 New York, \u00e0 Londres, \u00e0 Duba\u00ef et \u00e0 Paris, s'est engag\u00e9e \u00e0 fournir le financement et l'expertise financi\u00e8re n\u00e9cessaires pour aider les acteurs \u00e9tablis et les entreprises locales \u00e9mergentes \u00e0 atteindre nos objectifs collectifs et \u00e0 mettre en \u0153uvre les solutions que nous avons esquiss\u00e9es.<\/p>\n
Appel \u00e0 la collaboration<\/strong><\/b><\/h3>\n- Aux compagnies p\u00e9troli\u00e8res internationales pr\u00e9sentes aujourd'hui, je demande instamment de renforcer la collaboration avec les entreprises locales.<\/p>\n
- En trois ans \u00e0 peine, le NUPRC a d\u00e9j\u00e0 jet\u00e9 les bases de cette solution.<\/p>\n
- Les efforts que vous d\u00e9ployez pour promouvoir des pratiques durables, comme le programme de commercialisation des torch\u00e8res nig\u00e9rianes, illustrent l'innovation n\u00e9cessaire pour concilier la gestion de l'environnement et la croissance \u00e9conomique.<\/p>\n
- Ces initiatives permettent non seulement de r\u00e9duire notre empreinte carbone, mais aussi de cr\u00e9er des opportunit\u00e9s pr\u00e9cieuses pour notre main-d'\u0153uvre et nos communaut\u00e9s.<\/p>\n
R\u00f4le des ind\u00e9pendants - Progr\u00e8s de Heirs Energies<\/strong><\/b><\/h3>\n- Chez Heirs Energies, nous contribuons activement \u00e0 cette solution.<\/p>\n
- Au cours des 100 premiers jours qui ont suivi la reprise du contr\u00f4le op\u00e9rationnel de notre actif OML-17 en 2021, nous avons doubl\u00e9 notre production, qui est pass\u00e9e de 28 000 \u00e0 plus de 50 000 barils par jour.<\/p>\n
- Nous avons subi un revers avec le vol de brut qui ne faiblit pas, ce qui nous a amen\u00e9s \u00e0 fermer et \u00e0 travailler en collaboration avec la NNPC Limited pour mieux s\u00e9curiser le r\u00e9seau de pipelines. Alors que le niveau des r\u00e9ceptions terminales \u00e9tait au plus bas en d\u00e9cembre 2021 (5%), depuis le d\u00e9but de l'ann\u00e9e 2024, nous avons enregistr\u00e9 une r\u00e9ception terminale moyenne de 85% ; une am\u00e9lioration remarquable et un bon exemple de ce qu'une collaboration cibl\u00e9e entre la NNPCL et les exploitants, \u00e9tay\u00e9e par une ex\u00e9cution rigoureuse, peut produire.<\/p>\n
- Avec l'am\u00e9lioration de l'environnement op\u00e9rationnel, nous avons repris le chemin de l'investissement et de la croissance de la production, et nous avons maintenant r\u00e9ussi \u00e0 inverser la chute de production que nous avons subie en 2022 et 2023, en cons\u00e9quence des d\u00e9fis de l'\u00e9vacuation. Il y a quelques jours, l'OML-17 a atteint plus de 51 000 barils par jour, et nous continuons \u00e0 augmenter notre production.<\/p>\n
- Dans le m\u00eame ordre d'id\u00e9es, nous nous effor\u00e7ons \u00e9galement d'accro\u00eetre notre production de gaz, qui alimente de nombreuses centrales \u00e9lectriques et industries bas\u00e9es sur le gaz.<\/p>\n
- Ces r\u00e9alisations montrent ce qu'il est possible de faire lorsqu'il existe une forte collaboration entre les entreprises et, en particulier, lorsque le soutien r\u00e9glementaire rencontre le dynamisme et l'innovation du secteur priv\u00e9.<\/p>\n
Africapitalisme et prosp\u00e9rit\u00e9 partag\u00e9e<\/strong><\/b><\/h3>\n- Je ne suis pas seulement un investisseur dans le secteur du p\u00e9trole et du gaz, je suis un investisseur dans l'ensemble de l'\u00e9conomie nig\u00e9riane, et m\u00eame am\u00e9ricaine.<\/p>\n
- J'ai une vision tr\u00e8s claire de ce que l'Afrique devrait \u00eatre et doit \u00eatre.<\/p>\n
- Une vision pour r\u00e9pondre \u00e0 la promesse de notre \u00e9norme population de jeunes et pour s'assurer que l'Afrique r\u00e9colte, enfin et comme il se doit, les fruits de la richesse de ses ressources.<\/p>\n
- C'est pour cette jeune g\u00e9n\u00e9ration que j'investis dans les entrepreneurs.<\/p>\n
- C'est pourquoi je parle d'Africapitalisme.<\/p>\n
- Ma conviction que le secteur priv\u00e9 a le pouvoir de transformer le continent par des investissements \u00e0 long terme, mais qu'il doit travailler en collaboration avec le secteur public.<\/p>\n
- L'Africapitalisme pr\u00f4ne la prosp\u00e9rit\u00e9 partag\u00e9e, la durabilit\u00e9 de l'environnement et le d\u00e9veloppement des communaut\u00e9s.<\/p>\n
- Cette philosophie correspond parfaitement \u00e0 la vision du NUPRC et aux objectifs du projet 1MMBOPD.<\/p>\n
- Soyons tous des Africapitalistes ! Faire le bien et bien faire !<\/p>\n
L'engagement du Groupe UBA<\/strong><\/b><\/h3>\n- Heirs Energies apporte l'expertise sectorielle n\u00e9cessaire pour transformer notre secteur p\u00e9trolier et gazier, et notre groupe UBA est depuis longtemps une institution de financement engag\u00e9e sur ce chemin de la transformation.<\/p>\n
- En tant qu'institution financi\u00e8re mondiale, UBA, pr\u00e9sente non seulement en Afrique, mais aussi \u00e0 New York, \u00e0 Londres, \u00e0 Duba\u00ef et \u00e0 Paris, s'est engag\u00e9e \u00e0 fournir le financement et l'expertise financi\u00e8re n\u00e9cessaires pour aider les acteurs \u00e9tablis et les entreprises locales \u00e9mergentes \u00e0 atteindre nos objectifs collectifs et \u00e0 mettre en \u0153uvre les solutions que nous avons esquiss\u00e9es.<\/p>\n
Appel \u00e0 la collaboration<\/strong><\/b><\/h3>\n- Aux compagnies p\u00e9troli\u00e8res internationales pr\u00e9sentes aujourd'hui, je demande instamment de renforcer la collaboration avec les entreprises locales.<\/p>\n
- Je ne suis pas seulement un investisseur dans le secteur du p\u00e9trole et du gaz, je suis un investisseur dans l'ensemble de l'\u00e9conomie nig\u00e9riane, et m\u00eame am\u00e9ricaine.<\/p>\n
- J'ai une vision tr\u00e8s claire de ce que l'Afrique devrait \u00eatre et doit \u00eatre.<\/p>\n
- Une vision pour r\u00e9pondre \u00e0 la promesse de notre \u00e9norme population de jeunes et pour s'assurer que l'Afrique r\u00e9colte, enfin et comme il se doit, les fruits de la richesse de ses ressources.<\/p>\n
- C'est pour cette jeune g\u00e9n\u00e9ration que j'investis dans les entrepreneurs.<\/p>\n
- C'est pourquoi je parle d'Africapitalisme.<\/p>\n
- Ma conviction que le secteur priv\u00e9 a le pouvoir de transformer le continent par des investissements \u00e0 long terme, mais qu'il doit travailler en collaboration avec le secteur public.<\/p>\n
- L'Africapitalisme pr\u00f4ne la prosp\u00e9rit\u00e9 partag\u00e9e, la durabilit\u00e9 de l'environnement et le d\u00e9veloppement des communaut\u00e9s.<\/p>\n
- Cette philosophie correspond parfaitement \u00e0 la vision du NUPRC et aux objectifs du projet 1MMBOPD.<\/p>\n
- Soyons tous des Africapitalistes ! Faire le bien et bien faire !<\/p>\n
L'engagement du Groupe UBA<\/strong><\/b><\/h3>\n- Heirs Energies apporte l'expertise sectorielle n\u00e9cessaire pour transformer notre secteur p\u00e9trolier et gazier, et notre groupe UBA est depuis longtemps une institution de financement engag\u00e9e sur ce chemin de la transformation.<\/p>\n
- En tant qu'institution financi\u00e8re mondiale, UBA, pr\u00e9sente non seulement en Afrique, mais aussi \u00e0 New York, \u00e0 Londres, \u00e0 Duba\u00ef et \u00e0 Paris, s'est engag\u00e9e \u00e0 fournir le financement et l'expertise financi\u00e8re n\u00e9cessaires pour aider les acteurs \u00e9tablis et les entreprises locales \u00e9mergentes \u00e0 atteindre nos objectifs collectifs et \u00e0 mettre en \u0153uvre les solutions que nous avons esquiss\u00e9es.<\/p>\n
Appel \u00e0 la collaboration<\/strong><\/b><\/h3>\n- Aux compagnies p\u00e9troli\u00e8res internationales pr\u00e9sentes aujourd'hui, je demande instamment de renforcer la collaboration avec les entreprises locales.<\/p>\n
- Aux compagnies p\u00e9troli\u00e8res internationales pr\u00e9sentes aujourd'hui, je demande instamment de renforcer la collaboration avec les entreprises locales.<\/p>\n