<\/p>\n
Pr\u00e9sentation et salutations<\/strong><\/p>\n \u2013 Je suis ici pour partager le point de vue du secteur priv\u00e9 sur les actifs publics.<\/p>\n \u2013 Permettez-moi de f\u00e9liciter le minist\u00e8re des Finances pour cette initiative visant \u00e0 rassembler les principaux acteurs et parties prenantes alors que nous tra\u00e7ons la voie pour positionner le MOFI en tant qu'institution strat\u00e9gique qui soutiendra les efforts du gouvernement f\u00e9d\u00e9ral pour relever les d\u00e9fis \u00e9conomiques et stimuler la croissance de l'\u00e9conomie nig\u00e9riane.<\/p>\n \u2013 Permettez-moi de commencer par un point tr\u00e8s important :<\/p>\n \u2013 Il n\u2019y a pas d\u2019urgence \u00e0 r\u00e9aliser des b\u00e9n\u00e9fices imm\u00e9diats\u00a0; nous devons avoir cet \u00e9tat d\u2019esprit si nous voulons lib\u00e9rer pleinement la valeur contenue dans ces actifs appartenant \u00e0 l\u2019\u00c9tat.<\/p>\n \u2013 D\u00e9finissez d\u2019abord l\u2019intention strat\u00e9gique, pr\u00e9parez les \u00e9tapes, sachez comment vous serez jug\u00e9, puis ex\u00e9cutez, ex\u00e9cutez, ex\u00e9cutez \u2013 avec discipline et toujours en gardant cette intention strat\u00e9gique au centre.<\/p>\n <\/p>\n Temasek comme \u00e9tude de cas<\/strong><\/p>\n \u2013 Lorsqu\u2019on m\u2019a parl\u00e9 du sujet, j\u2019ai tout de suite fait un parall\u00e8le avec TEMASEK \u00e0 Singapour<\/p>\n \u2013 TEMASEK a d\u00e9but\u00e9 en 1974 avec les m\u00eames aspirations que MOFI.<\/p>\n \u2013 Temasek a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e avec des actifs appartenant \u00e0 l'\u00c9tat d'une valeur de $300 millions, aujourd'hui ces actifs valent d\u00e9sormais environ $300 milliards.<\/p>\n - Comment est-ce arriv\u00e9? En 1974, apr\u00e8s son ind\u00e9pendance vis-\u00e0-vis des Britanniques, le gouvernement singapourien s'est retrouv\u00e9 propri\u00e9taire d'une vari\u00e9t\u00e9 de nouvelles entreprises publiques.<\/p>\n \u2013 Le gouvernement singapourien a estim\u00e9 qu'il \u00e9tait n\u00e9cessaire de s\u00e9parer la gouvernance de la gestion des entreprises.<\/p>\n \u2013 Cela d\u00e9coulait du principe selon lequel il n\u2019appartenait pas \u00e0 l\u2019\u00c9tat de g\u00e9rer les entreprises qu\u2019il poss\u00e9dait.<\/p>\n \u2013 Ce principe a conduit \u00e0 la cr\u00e9ation de Temasek en 1974 pour poss\u00e9der et g\u00e9rer les actifs d\u00e9tenus par le gouvernement de Singapour.<\/p>\n \u2013 Cet arrangement a permis au gouvernement de se concentrer sur son r\u00f4le principal d\u2019\u00e9laboration des politiques et de r\u00e9glementation.<\/p>\n \u2013 Aujourd\u2019hui, Temasek investit dans les secteurs strat\u00e9giques de son \u00e9conomie pour lib\u00e9rer une valeur significative : transports, industrie, services financiers, technologie, t\u00e9l\u00e9communications, immobilier et biens de consommation.<\/p>\n \u2013 Temasek d\u00e9tient g\u00e9n\u00e9ralement des participations importantes dans des entreprises, souvent en mettant l'accent sur des investissements strat\u00e9giques qui correspondent aux objectifs de d\u00e9veloppement \u00e9conomique de Singapour.<\/p>\n \u2013 Temasek g\u00e8re \u00e9galement activement ses investissements, en s'engageant avec les soci\u00e9t\u00e9s du portefeuille pour stimuler la croissance et la cr\u00e9ation de valeur.<\/p>\n \u2013 Cela signifie qu\u2019il ne s\u2019agit pas d\u2019un investisseur passif qui reste assis, mais plut\u00f4t d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 de capital-investissement qui travaille en \u00e9troite collaboration avec la direction pour lib\u00e9rer de la valeur.<\/p>\n \u2013 Nous avons besoin de cette approche au Nigeria.<\/p>\n <\/p>\n Notre succ\u00e8s de redressement au sein du groupe Heirs Holdings<\/strong><\/p>\n \u2013 Dans notre Groupe, nous sommes connus pour savoir redresser les entreprises.<\/p>\n \u2013 Notre expertise consiste \u00e0 lib\u00e9rer la valeur des actifs que nous d\u00e9tenons.<\/p>\n \u2013 Et notre bilan parle de lui-m\u00eame.<\/p>\n \u2013 Le redressement d'une d\u00e9funte Crystal Bank, n\u00e9e en Standard Trust Bank, qui fait d\u00e9sormais partie de l'actuelle United Bank for Africa (UBA).<\/p>\n \u2013 Ce n\u2019\u00e9tait pas une entreprise publique, mais les m\u00eames principes de redressement \u00e9taient appliqu\u00e9s ici.<\/p>\n \u2013 D\u00e8s le premier jour, nous avions une vision claire de ce que nous souhaitions r\u00e9aliser dans le secteur des services financiers.<\/p>\n \u2013 Nous avons fix\u00e9 des objectifs clairs que nous avons qualifi\u00e9s d\u2019intention strat\u00e9gique et avons travaill\u00e9 assid\u00fbment pour nous assurer de les atteindre.<\/p>\n \u2013 Aujourd'hui, le Groupe UBA est pr\u00e9sent dans 20 pays africains, au Royaume-Uni, en France, aux \u00c9mirats arabes unis et aux \u00c9tats-Unis.<\/p>\n \u2013 Nous sommes la seule banque africaine disposant d\u2019une licence de d\u00e9p\u00f4t aux \u00c9tats-Unis.<\/p>\n \u2013 En 2010, suite \u00e0 ma retraite en tant que PDG d'UBA et \u00e0 la recherche de nouvelles opportunit\u00e9s et projets, Heirs Holdings Group, la soci\u00e9t\u00e9 d'investissement de ma famille, a acquis Transcorp Plc.<\/p>\n \u2013 \u00c0 l\u2019\u00e9poque, Transcorp a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e pour diriger l\u2019industrialisation du Nigeria.<\/p>\n \u2013 Le seul atout de Transcorp Group \u00e0 l\u2019\u00e9poque \u00e9tait cet h\u00f4tel dans lequel nous sommes tous r\u00e9unis aujourd\u2019hui.<\/p>\n \u2013 Aujourd\u2019hui, Transcorp op\u00e8re dans l\u2019h\u00f4tellerie, l\u2019\u00e9nergie (tant dans la production que dans la distribution) et dans les secteurs du p\u00e9trole et du gaz.<\/p>\n