{"id":2183,"date":"2017-09-15T23:05:05","date_gmt":"2017-09-15T22:05:05","guid":{"rendered":"http:\/\/www.heirsholdings.com\/?p=2183"},"modified":"2017-09-15T23:05:05","modified_gmt":"2017-09-15T22:05:05","slug":"la-famille-sagrandit-et-accueille-de-nouveaux-membres-hh","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.heirsholdings.com\/fr\/expanding-family-welcoming-new-members-hh\/","title":{"rendered":"Agrandir la famille\u00a0: accueillir de nouveaux membres au sein de HH"},"content":{"rendered":"

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Tout au long de cette semaine, j'ai pass\u00e9 quelques heures chaque jour avec notre nouveau personnel dans le cadre du H\u00e9ritiers Holdings <\/a>Programme d'int\u00e9gration en groupe. Comme je le r\u00e9p\u00e8te souvent, pour diriger une entreprise prosp\u00e8re, une entreprise qui perdure \u00e0 travers les g\u00e9n\u00e9rations, les dirigeants doivent trouver la bonne \u00ab \u00e9quation humaine \u00bb.<\/p>\n

Pour b\u00e2tir une entreprise durable, les dirigeants doivent avoir du temps pour leurs collaborateurs et ne doivent pas \u00eatre trop occup\u00e9s. Les dirigeants doivent s\u2019identifier \u00e0 leurs troupes \u2013 la fa\u00e7on dont nous dirigeons et travaillons avec nos collaborateurs fait la diff\u00e9rence entre un personnel inspir\u00e9 et des employ\u00e9s d\u00e9sillusionn\u00e9s et distants.<\/p>\n

Au cours de mes questions-r\u00e9ponses avec les intronis\u00e9s, on m'a pos\u00e9 des questions sur mes secrets d'affaires et les moteurs de nos diverses r\u00e9alisations d'entreprise. Je l'ai r\u00e9sum\u00e9 comme suit\u00a0: la coh\u00e9rence, le but, les personnes et, plus important encore, Dieu. Si certains \u00e9l\u00e9ments de votre entreprise sont en place \u2013 les bons processus, proc\u00e9dures, gouvernance d\u2019entreprise, le d\u00e9sir de remettre en question le statu quo et le go\u00fbt de l\u2019innovation \u2013 le succ\u00e8s n\u2019est qu\u2019une question de temps.<\/p>\n

Cependant, soyez attentif \u00e0 la complaisance, qui tue le plus rapidement le progr\u00e8s. Vous devez continuer \u00e0 affiner et \u00e0 am\u00e9liorer vos processus, car les syst\u00e8mes et outils qui vous ont amen\u00e9 \u00e0 un certain niveau peuvent devenir des obstacles vous emp\u00eachant d'atteindre de nouveaux sommets.<\/p>\n

Rester concentr\u00e9\u00a0: je dis souvent aux gens que je ne passe pas de temps \u00e0 m'inqui\u00e9ter. D\u00e8s que je re\u00e7ois des nouvelles, j\u2019\u00e9value tous les aspects et j\u2019envisage les pires et les meilleurs sc\u00e9narios, puis je planifie les strat\u00e9gies appropri\u00e9es pour chacun. Nous devons r\u00e9aliser qu'il ne suffit pas de simplement vouloir ou d\u00e9sirer quelque chose, rien n'arrive du jour au lendemain ou simplement parce que vous le souhaitez. Tout le monde peut r\u00eaver, r\u00eaver est facile. C'est l'ex\u00e9cution qui s\u00e9pare les acteurs du reste.<\/p>\n

Un autre conseil utile est le suivant : l\u2019histoire est de loin le meilleur professeur. Historique de l'\u00e9tude\u00a0: que s'est-il pass\u00e9 dans votre secteur dans le pass\u00e9, qui en \u00e9taient les principaux acteurs et o\u00f9 se trouvent-ils aujourd'hui\u00a0? Cela vous donnera une meilleure compr\u00e9hension des tendances actuelles et m\u00eame futures, et vous permettra d\u2019acqu\u00e9rir la pr\u00e9voyance qui vous permettra de pr\u00e9dire l\u2019avenir.<\/p>\n

Lorsque le succ\u00e8s arrive enfin, vous devez faire attention \u00e0 ce que l\u2019arrogance ne s\u2019installe pas. Vous commencez \u00e0 sentir que vous avez la touche Midas et le complexe narcissique s\u2019insinue. Il faut \u00eatre vigilant contre l\u2019orgueil et la complaisance.<\/p>\n

Apr\u00e8s votre premi\u00e8re grande pause, comment reproduisez-vous votre succ\u00e8s\u00a0? En acceptant la disruption. Dans une organisation o\u00f9 les gens sont ti\u00e8des ou hostiles aux nouvelles id\u00e9es, il n\u2019y a jamais beaucoup de croissance. Lorsque les gens sont trop d\u00e9fensifs et protecteurs \u00e0 l'\u00e9gard de leurs domaines et de leurs services, lorsqu'ils ne veulent pas que d'autres s'impliquent, ces organisations ne progressent g\u00e9n\u00e9ralement pas.<\/p>\n

Malgr\u00e9 mes propres succ\u00e8s, je n'h\u00e9site pas \u00e0 faire savoir aux gens que tout n'a pas \u00e9t\u00e9 rose jusqu'au bout. Mon \u00e9quipe et moi avons connu notre propre part d\u2019\u00e9checs. En 2010, nous avons cr\u00e9\u00e9 une entreprise de paiements financiers. Ce fut un \u00e9chec parce que nous avions mal interpr\u00e9t\u00e9 le march\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9poque. Apr\u00e8s un certain temps, nous avons d\u00fb reconna\u00eetre que notre \u00e9valuation \u00e9tait erron\u00e9e et revenir sur notre d\u00e9cision. Nous avons quitt\u00e9 l'industrie m\u00eame si certains membres de l'\u00e9quipe \u00e0 l'\u00e9poque estimaient qu'il serait trop embarrassant d'admettre publiquement notre d\u00e9faite de cette mani\u00e8re. Mais je suis tr\u00e8s ferme quant \u00e0 l\u2019excision des doigts l\u00e9preux d\u00e8s qu\u2019ils sont identifi\u00e9s. Si vous r\u00e9alisez une erreur commerciale, faites marche arri\u00e8re imm\u00e9diatement.<\/p>\n

Je n\u2019ai jamais eu honte de dire que j\u2019ai commis des erreurs. Ce qui est plus important, c'est que vous travailliez dur pour que les points positifs l'emportent sur les points n\u00e9gatifs en fin de compte. Des mauvaises d\u00e9cisions d\u2019embauche et d\u2019investissement commercial que j\u2019ai prises, j\u2019ai tir\u00e9 de pr\u00e9cieuses le\u00e7ons commerciales.<\/p>\n

Enfin, je crois aux jeunes. Le redressement de Standard Trust Bank (STB) a \u00e9t\u00e9 principalement orchestr\u00e9 par une \u00e9quipe de jeunes. Nous \u00e9tions ambitieux, d\u00e9termin\u00e9s \u00e0 atteindre notre objectif et d\u00e9termin\u00e9s \u00e0 atteindre nos objectifs fix\u00e9s. Nous \u00e9tions dans une mission g\u00e9n\u00e9rationnelle. De la m\u00eame mani\u00e8re, Heirs Holdings est motiv\u00e9e par notre mission d\u2019am\u00e9liorer la vie et de transformer le continent africain. Nous accueillons les id\u00e9es, encourageons l\u2019innovation et travaillons dur pour conclure des accords transformationnels.<\/p>\n

STB a d\u00e9mocratis\u00e9 les services bancaires et a lanc\u00e9 les transferts d'argent en ligne et en temps r\u00e9el au Nigeria via notre vaste r\u00e9seau de succursales. \u00c0 l'\u00e9poque, les parents pouvaient transf\u00e9rer leurs enfants dans des universit\u00e9s en quelques minutes et, par cons\u00e9quent, pr\u00e8s de 901 TP3T de tous les \u00e9tudiants nig\u00e9rians poss\u00e9daient des comptes STB.<\/p>\n

Chez Heirs Holdings, nous transformons des vies en Afrique en investissant dans divers secteurs sur le long terme. Nous sommes clairs et audacieux quant \u00e0 notre objectif. Nous sommes passionn\u00e9s par le partage de notre vision avec le monde. En partageant notre histoire, nous continuerons \u00e0 nourrir et \u00e0 renforcer cet objectif chez notre peuple. La r\u00e9alit\u00e9 que nous comprenons trop bien est la suivante : personne d\u2019autre que nous ne transformera l\u2019Afrique.<\/p>\n

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