![\"\"](\"http:\/\/www.heirsholdings.com\/wp-content\/uploads\/2017\/08\/DSC_1833-1.jpg\")
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Le leadership est en fait un sujet tr\u00e8s passionnant. Passionnant pour moi pour diverses raisons\u00a0:<\/p>\n
1) C\u2019est la raison pour laquelle un pays est d\u00e9velopp\u00e9 et un autre pays ne l\u2019est pas.
\n2) C\u2019est la raison pour laquelle un pays r\u00e9ussit et un autre \u00e9choue.
\n3) C'est la diff\u00e9rence entre la pauvret\u00e9 et la prosp\u00e9rit\u00e9.<\/p>\n
Ainsi, chaque occasion de discuter et d\u2019examiner le leadership est une opportunit\u00e9 bienvenue pour moi, ainsi que pour la plupart des gens qui souhaitent voir le d\u00e9veloppement et la prosp\u00e9rit\u00e9 \u2013 en particulier ceux qui ont souffert de la pauvret\u00e9. Le leadership devrait passionner tout le monde.<\/p>\n
Vous demandez-vous pourquoi un pays peut \u00eatre grandement dot\u00e9 alors que sa population vit dans autant de pauvret\u00e9 ? Ou pourquoi un pays qui n\u2019est pas dot\u00e9 jouit de la prosp\u00e9rit\u00e9, tandis que celui qui est largement dot\u00e9 vit dans la pauvret\u00e9 ?
\nLa raison est le leadership.<\/p>\n
Si vous \u00e9tendez cela au secteur priv\u00e9, vous pourriez \u00e9galement vous demander pourquoi deux entreprises qui se sont lanc\u00e9es au m\u00eame moment avec la m\u00eame licence, 10 ans, 20 ans, 50 ans plus tard, l'une r\u00e9ussit et devient mondiale, et l'autre \u00e9choue. ? La raison est le leadership.<\/p>\n
Le leadership doit enthousiasmer les gens qui veulent savoir pourquoi, comme je l\u2019ai d\u00e9j\u00e0 dit, dans le cas de deux pays, l\u2019un r\u00e9ussit et l\u2019autre \u00e9choue alors qu\u2019il dispose de plus de ressources. C'est comme le cas de deux entreprises qui ont d\u00e9marr\u00e9 au m\u00eame moment, dans le m\u00eame environnement, mais l'une r\u00e9ussit et l'autre \u00e9choue. Ce qui est \u00e9crit sur le mur, c\u2019est que le leadership doit \u00eatre pris tr\u00e8s au s\u00e9rieux.<\/p>\n
Ainsi, lorsque j\u2019ai re\u00e7u une invitation du Coll\u00e8ge de commandement et d\u2019\u00e9tat-major des forces arm\u00e9es pour partager mon point de vue sur le leadership du secteur priv\u00e9, j\u2019ai pens\u00e9 qu\u2019il s\u2019agissait effectivement d\u2019un autre grand effort de la part d\u2019une institution historique pour faire progresser davantage les questions et le discours national sur le leadership.<\/p>\n
Pourquoi certains dirigeants r\u00e9ussissent-ils et d\u2019autres \u00e9chouent-ils ? Le destin est-il impliqu\u00e9 dans la question du leadership ? Certaines personnes sont-elles destin\u00e9es \u00e0 devenir de bons leaders et d\u2019autres non ? Pour moi, le leadership dans le secteur public n'est en fait pas diff\u00e9rent du leadership dans le secteur priv\u00e9, les m\u00eames valeurs traversent les deux domaines\u00a0:<\/p>\n
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Bien que certains facteurs d\u00e9terminent la r\u00e9ussite d\u2019un leader ou ce qui fait un grand leader, ces facteurs ne sont pas n\u00e9cessairement des facteurs dict\u00e9s par le destin. Ce sont des facteurs cr\u00e9\u00e9s par l\u2019homme qu\u2019un individu peut utiliser pour r\u00e9ussir.<\/p>\n
Certains dirigeants r\u00e9ussissent et d\u2019autres \u00e9chouent parce que ceux qui r\u00e9ussissent ont un objectif. Ils r\u00e9alisent qu\u2019un leadership sans but ni mission est une mal\u00e9diction. Pour eux, occuper un poste en soi n\u2019est pas une fin mais un moyen d\u2019atteindre une fin. C\u2019est la r\u00e9alisation de l\u2019objectif de cette fonction. Ceux qui r\u00e9ussissent sont motiv\u00e9s par une mission. Il n\u2019y a rien de fortuit dans le leadership. C\u2019est d\u00e9lib\u00e9r\u00e9, les gens se pr\u00e9parent au leadership.<\/p>\n
Nous avons besoin de dirigeants d\u00e9termin\u00e9s en Afrique pour nous donner la direction \u00e0 suivre. Nous avons besoin que les entreprises africaines connaissent beaucoup plus de succ\u00e8s qu\u2019elles ne le sont aujourd\u2019hui. Cela n\u00e9cessite du leadership. Nous devons \u00e9lever le niveau de vie de notre peuple, cela n\u00e9cessite \u00e9galement du leadership. Nous devons travailler ensemble, \u00eatre implacables et impitoyables jusqu\u2019\u00e0 ce que nous obtenions ce qui manque sur notre continent pour nous distinguer.<\/p>\n
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Les dirigeants qui r\u00e9ussissent sont des dirigeants qui r\u00e9fl\u00e9chissent \u00e0 l\u2019h\u00e9ritage, des dirigeants qui se soucient de la fa\u00e7on dont l\u2019histoire les jugera et de la fa\u00e7on dont l\u2019histoire \u00e9crira \u00e0 leur sujet. Ils comprennent que les opportunit\u00e9s de leadership ne durent pas \u00e9ternellement. Ils comprennent que pour r\u00e9ussir en affaires, il faut bien diriger. Ils comprennent que vous ne r\u00e9ussissez pas soudainement si vous ne pr\u00e9voyez pas de r\u00e9ussir.<\/p>\n
Les dirigeants qui r\u00e9ussissent sont des dirigeants qui r\u00e9fl\u00e9chissent \u00e0 l\u2019h\u00e9ritage, des dirigeants qui se soucient de la fa\u00e7on dont l\u2019histoire les jugera et de la fa\u00e7on dont l\u2019histoire \u00e9crira \u00e0 leur sujet. Ils comprennent que les opportunit\u00e9s de leadership ne durent pas \u00e9ternellement. Ils comprennent que pour r\u00e9ussir en affaires, il faut bien diriger. Ils comprennent que vous ne r\u00e9ussissez pas soudainement si vous ne pr\u00e9voyez pas de r\u00e9ussir.<\/p>\n
Le leadership n\u2019est pas le fruit du hasard. Les leaders sont faits, et ceux qui pensent \u00e0 l\u2019h\u00e9ritage, ceux qui se soucient de l\u2019h\u00e9ritage, de la fa\u00e7on dont l\u2019histoire les jugera, se r\u00e9v\u00e8lent la plupart du temps devenir des leaders exceptionnels.<\/p>\n
En Afrique, tant dans le secteur priv\u00e9 que public, nous avons besoin de dirigeants. En tant que continent, nous sommes dot\u00e9s de tellement de choses que nous ne devrions pas en \u00eatre l\u00e0 o\u00f9 nous sommes.<\/p>\n
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Les leaders de premier ordre prennent des d\u00e9cisions judicieuses. Ils comprennent que la diff\u00e9rence entre un leader qui r\u00e9ussit et un leader qui \u00e9choue r\u00e9side dans la qualit\u00e9 et la rigueur des d\u00e9cisions qu\u2019ils prennent. Ils comprennent que les grands leaders ont en vue la fin de chaque action qu\u2019ils entreprennent. Ils savent qu\u2019ils doivent prendre des d\u00e9cisions judicieuses et comprennent \u00e9galement que les d\u00e9cisions judicieuses ne doivent pas n\u00e9cessairement \u00eatre populistes. Ils comprennent qu\u2019ils doivent faire des compromis.<\/p>\n
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Les bons leaders savent et comprennent que les leaders qui r\u00e9ussissent sont des leaders qui ont un sentiment d\u2019urgence. Ils savent que le temps n\u2019a de patience avec personne.
\nJe crois que le leadership est le m\u00eame, qu'il soit public ou priv\u00e9. La diff\u00e9rence entre le leadership du secteur public et le leadership du secteur priv\u00e9 r\u00e9side parfois dans le fait que le secteur priv\u00e9 est moins indulgent et que l'on n'a pas souvent une seconde opportunit\u00e9.<\/p>\n
Dans le secteur priv\u00e9, vous avez un r\u00f4le essentiel \u00e0 jouer. Vous devez donc cr\u00e9er un sentiment d\u2019urgence et bien le jouer pour r\u00e9ussir. Si vous \u00e9chouez, vous n\u2019avez pas de seconde opportunit\u00e9.<\/p>\n
Les bons dirigeants cr\u00e9ent un sentiment d\u2019urgence et un sentiment d\u2019insatisfaction face au statu quo. C\u2019est lorsque vous n\u2019\u00eates pas satisfait du statu quo que vous souhaitez apporter un changement. Lorsque vous \u00eates satisfait de tout, vous n\u2019avez pas soif de progr\u00e8s.<\/p>\n
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Dans le secteur priv\u00e9, le leadership a des cons\u00e9quences. Les dirigeants du secteur priv\u00e9 savent que soit on r\u00e9ussit, soit on \u00e9choue, et ils savent que le succ\u00e8s a un prix \u00e9norme.<\/p>\n
Ils savent \u00e9galement que le succ\u00e8s s\u2019accompagne de r\u00e9compenses importantes. Ils comprennent que parce que le secteur priv\u00e9 est moins indulgent, une fois que vous \u00e9chouez, vous \u00e9chouez durement, ils essaient donc de ne pas \u00e9chouer. Ils comprennent que le succ\u00e8s ou l\u2019\u00e9chec a des cons\u00e9quences et un impact personnels, c\u2019est pourquoi la peur de l\u2019\u00e9chec motive et fa\u00e7onne le leadership du secteur priv\u00e9.<\/p>\n
Ils comprennent que la gloire du succ\u00e8s motive et qu\u2019il existe souvent une corr\u00e9lation directe entre un leadership r\u00e9ussi et les bonnes choses qui en d\u00e9coulent. Dans le secteur priv\u00e9, le march\u00e9 punit un leader mauvais ou faible.<\/p>\n
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Les dirigeants qui r\u00e9ussissent d\u00e9finissent ce que signifie le succ\u00e8s, de sorte que lorsqu\u2019ils r\u00e9ussissent, ce n\u2019est pas le fruit du hasard. Ils le comprennent, ils le d\u00e9finissent. Ils ne se contentent pas de jouer un r\u00f4le, ils comprennent parfaitement le r\u00f4le et comprennent ce qu'il faut pour y r\u00e9ussir.<\/p>\n
D\u00e9finissez ce que signifie le succ\u00e8s afin que lorsque le succ\u00e8s survient, vous puissiez le reconna\u00eetre. Les grands leaders savent quand ils r\u00e9ussissent, ils savent aussi quand ils \u00e9chouent.<\/p>\n
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Les grands dirigeants se fixent des objectifs. Ils mettent en place des KPI qui guident ce qu\u2019ils font. Ils sont guid\u00e9s par des chiffres qui montrent clairement quand ils r\u00e9ussissent et quand ils \u00e9chouent. Il n\u2019y a donc pas de visite de flagornerie.<\/p>\n
Les grands leaders utilisent et c\u00e9l\u00e8brent les jalons. Le leadership est un voyage et ne s'accomplit pas en un jour. La bonne chose est de mettre en place des jalons et des d\u00e9lais car c'est un jeu \u00e0 long terme.<\/p>\n
Dans notre cas, lorsque nous avons franchi certains de ces jalons et obtenu certains r\u00e9sultats, cela nous a donn\u00e9 plus de confiance car chacun sentait d\u00e9sormais qu'il pouvait faire encore plus. C\u2019est pourquoi nous sommes en mesure de r\u00e9aliser tout ce que nous avons r\u00e9alis\u00e9 au cours de la p\u00e9riode o\u00f9 nous les avons r\u00e9alis\u00e9s.<\/p>\n
Les leaders exceptionnels fixent des jalons et, une fois accomplis, leurs collaborateurs deviennent plus confiants et pensent qu'ils peuvent faire plus.<\/p>\n
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Ils n\u2019ont pas peur des points de vue alternatifs. Les dirigeants qui r\u00e9ussissent adoptent la diversit\u00e9 de pens\u00e9e et l\u2019encouragent. Ils exploitent la diversit\u00e9 \u00e0 bon escient.<\/p>\n
Ils n\u2019ont pas peur des diff\u00e9rences de pens\u00e9e, ils encouragent les personnes ayant des points de vue divergents \u00e0 proposer de nouvelles perspectives. Plut\u00f4t que de tuer ces initiatives, ils essaient m\u00eame de voir comment ils peuvent am\u00e9liorer ces perspectives.<\/p>\n
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Les bons leaders d\u00e9finissent le leadership comme la capacit\u00e9 \u00e0 g\u00e9rer les parties prenantes internes et externes pour atteindre les objectifs fix\u00e9s.<\/p>\n
Ce ne sont pas seulement des leaders internes, ils dirigent \u00e0 l\u2019int\u00e9rieur et \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur. Ils apportent de la coh\u00e9rence aux affaires externes et internes car ils comprennent que les deux facteurs agissent ensemble pour fa\u00e7onner le succ\u00e8s.<\/p>\n
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En 1997, j'ai r\u00e9uni un groupe de professionnels et nous avons repris une banque en difficult\u00e9. \u00c0 l\u2019\u00e9poque, nous \u00e9tions tous tr\u00e8s jeunes. Je pense que j'\u00e9tais le plus \u00e2g\u00e9 et j'avais 34 ans \u00e0 l'\u00e9poque.<\/p>\n
Les grands dirigeants fixent le but et le d\u00e9finissent, et en effet, lorsque je regarde certains de nos dirigeants sur le continent africain, je me dis souvent qu'il se peut que certains dirigeants n'aient pas de vision personnelle ni de but pour ce qu'ils veulent. \u00e0 livrer et comment ils veulent le faire.<\/p>\n
Nous avions une concentration laser sur ce que nous voulions faire. Nous avions un objectif : redresser cette banque en difficult\u00e9 que nous avions acquise. Apr\u00e8s avoir fix\u00e9 notre objectif, nous avons d\u00e9fini ce que signifiait cet objectif. L\u2019une des caract\u00e9ristiques d\u2019un grand leader est que vous devez d\u00e9finir l\u2019objectif et le d\u00e9composer afin que tous les membres de la cha\u00eene et du commandement non seulement comprennent l\u2019objectif, mais y adh\u00e8rent.<\/p>\n
Les gens n\u2019adh\u00e8rent pas \u00e0 une vision qu\u2019ils ne comprennent pas, il faut donc la d\u00e9finir, la d\u00e9composer et mobiliser tout le monde. Assurez-vous que chacun sache quel r\u00f4le il ou elle doit jouer pour atteindre l\u2019objectif, et d\u00e9composez-le de telle mani\u00e8re que si les gens poussent dans la bonne direction, ils sachent qu\u2019ils contribuent \u00e0 cet objectif. S\u2019ils ne le font pas, ils savent qu\u2019ils s\u2019\u00e9loignent de cet objectif. Nous l\u2019avons fait et il y avait de la clart\u00e9 \u00e0 tous les niveaux.<\/p>\n
La le\u00e7on \u00e0 retenir ici est que les dirigeants fixent des objectifs et des priorit\u00e9s, les d\u00e9composent, apportent de la clart\u00e9, mobilisent les gens afin que chacun sache quel r\u00f4le il joue et comment il ou elle peut jouer un r\u00f4le pour atteindre l'objectif.<\/p>\n
Par nos r\u00e9alisations, nous avons d\u00e9montr\u00e9 que cette g\u00e9n\u00e9ration n\u2019\u00e9tait pas perdue. Nos gens se sont r\u00e9veill\u00e9s et se sont mis au travail gr\u00e2ce \u00e0 cet engagement g\u00e9n\u00e9rationnel de montrer que cette g\u00e9n\u00e9ration peut faire une diff\u00e9rence, et ils ont fait une diff\u00e9rence.<\/p>\n
Nous avons identifi\u00e9 un objectif plus \u00e9lev\u00e9 et un sens de la mission d'entreprise. Nous l'avons v\u00e9cu, l'avons illustr\u00e9 et avons laiss\u00e9 les \u00e9trangers le voir dans tout ce que nous avons fait. C\u2019est devenu notre manifeste directeur et a fa\u00e7onn\u00e9 notre culture. Nous sommes devenus missionnaires de notre objectif, ce n'\u00e9tait plus une mission individuelle, une mission de Tony, mais nous avions tous une seule mission.<\/p>\n
Ce que les dirigeants doivent faire, c'est porter notre objectif \u00e0 un niveau tel qu'il vous d\u00e9passe et que les autres deviennent encore plus passionn\u00e9s par la grande mission que vous avez.<\/p>\n
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En plus de fixer des objectifs, nous savions que nous devions rassembler des ressources, car si vous avez un objectif et que vous ne l'ex\u00e9cutez pas, c'est un \u00e9chec. Pour r\u00e9aliser votre objectif, certaines choses doivent se produire, notamment la fourniture de ressources.<\/p>\n
Lorsque nous avons cr\u00e9\u00e9 la banque, nous savions que nous devions rassembler les bonnes ressources humaines, financi\u00e8res, mat\u00e9rielles, technologiques, etc. Nous avons embauch\u00e9 les bonnes personnes, nous avons estim\u00e9 ce dont nous avions besoin en mati\u00e8re de technologie et d'autres domaines cl\u00e9s. Nous sommes all\u00e9s collecter des fonds pour nous assurer d\u2019acqu\u00e9rir la bonne technologie et les bonnes ressources.<\/p>\n
Les grands dirigeants comprennent que leurs collaborateurs ne peuvent pas accomplir de miracles s'ils ne fournissent pas les ressources n\u00e9cessaires pour accomplir leurs t\u00e2ches. Les grands dirigeants savent qu\u2019ils n\u2019ont pas eux-m\u00eames \u00e0 mener une bataille, mais qu\u2019il leur suffit de fournir et de mobiliser des ressources. Nous avons cr\u00e9\u00e9 les conditions propices au succ\u00e8s en embauchant les bonnes personnes et en fournissant les ressources comp\u00e9tentes n\u00e9cessaires \u00e0 la r\u00e9ussite de nos collaborateurs.<\/p>\n
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Nous nous sommes \u00e9galement concentr\u00e9s sur l\u2019\u00e9quation humaine. Nous avons r\u00e9alis\u00e9 que tout \u00e9tait question de personnes. Dans une large mesure, tout ce qui concerne le leadership concerne les personnes\u00a0: g\u00e9rer les personnes, diriger, guider, diriger. C'est de cela qu'il s'agit.<\/p>\n
Nous avons r\u00e9alis\u00e9 que pour gagner, il fallait, dans une large mesure, recruter les bonnes personnes. Nous avons donc bien embauch\u00e9, form\u00e9 et inculqu\u00e9 la confiance en soi \u00e0 nos collaborateurs. Nous avons fait sentir \u00e0 nos employ\u00e9s qu\u2019ils \u00e9taient les meilleurs et ils sont devenus les meilleurs. C\u2019est la raison pour laquelle, lorsque j\u2019entends certains dirigeants dire que mon peuple est paresseux, que mon peuple est corrompu, je grince des dents parce que, par inadvertance, votre peuple devient tel que vous le d\u00e9crivez.<\/p>\n
Ils deviennent ce que vous dites. Je ne saurais trop insister, cette question est si importante. Quand les gens critiquent leur peuple, je grince des dents, je me demande s'ils savent ce qu'ils font. Vous pouvez critiquer objectivement d'une certaine mani\u00e8re qui conduit \u00e0 une am\u00e9lioration, mais pas pour d\u00e9nigrer et tuer leur esprit.<\/p>\n
Les grands dirigeants insufflent un grand sentiment de confiance \u00e0 leur peuple. Vous faites croire \u00e0 votre peuple qu\u2019il peut marcher sur les eaux et en fait, il marchera sur les eaux si vous le lui faites ressentir. Nous avons \u00e9galement cr\u00e9\u00e9 un syst\u00e8me de r\u00e9compense avec des incitations qui encouragent et fa\u00e7onnent les bonnes attitudes chez nos collaborateurs. Cela les a rendus tr\u00e8s performants.<\/p>\n
Parce que nous avons donn\u00e9 confiance \u00e0 nos gens, parce que nous leur avons fait savoir qu'ils pouvaient marcher sur l'eau, ils ont fait des miracles. La banque en difficult\u00e9 que nous avons reprise, en 8 \u00e0 10 ans, nous l'avons d\u00e9velopp\u00e9e jusqu'au niveau o\u00f9 la Standard Trust Bank de l'\u00e9poque a fusionn\u00e9 avec la 3\u00e8me plus grande banque du Nigeria. Nous sommes devenus un immense groupe de services financiers, une force avec laquelle il faut compter. C'\u00e9tait parce que nous partagions un objectif commun. Nous avons clairement d\u00e9fini cet objectif et nous avons mobilis\u00e9 tout le monde tout en leur faisant comprendre qu'ils \u00e9taient effectivement un catalyseur pour r\u00e9aliser la vision.<\/p>\n
Le leadership signifie dans une large mesure la capacit\u00e9 de mobiliser et de galvaniser les gens. Si vos collaborateurs sont mobilis\u00e9s, ils r\u00e9alisent de grandes choses. Apr\u00e8s avoir r\u00e9alis\u00e9 notre exploit de niveau 1, devenir l'une des trois premi\u00e8res banques du Nigeria \u2013 en fait, \u00e0 un moment donn\u00e9, la plus grande en termes de base d'actifs et de r\u00e9seau de succursales dans ce pays \u2013 nous avons d\u00fb d\u00e9finir un nouvel ensemble, faire \u00e9voluer de nouvelles aspirations. Et c\u2019est ainsi que nous avons cr\u00e9\u00e9 la seconde \u2013 nous avons dit que nous devrions aller au-del\u00e0 du Nigeria vers l\u2019Afrique.<\/p>\n
Encore une fois, nous nous sommes assis ensemble et nous nous sommes demand\u00e9 ce que nous voulions faire, comment allons-nous le faire. Tout d\u2019abord, nous avons dit l\u2019intention de niveau 1\u00a0: soyons forts au Nigeria. L'objectif du niveau 2 \u00e9tait de devenir une banque panafricaine, et celui du niveau 3 : avoir une pr\u00e9sence mondiale dans les principaux centres financiers du monde aujourd'hui.<\/p>\n
Aujourd'hui, UBA est pr\u00e9sente dans 19 pays africains \u2013 il s'agit d'un projet qui a d\u00e9but\u00e9 en 2007. Nous disposons aujourd'hui de 1 000 succursales. UBA op\u00e8re \u00e0 Londres, est la seule banque africaine op\u00e9rant aux \u00c9tats-Unis et est \u00e9galement pr\u00e9sente \u00e0 Paris. Tout cela, nous avons pu le r\u00e9aliser gr\u00e2ce aux principes que j\u2019ai partag\u00e9s ici avec vous.<\/p>\n
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1) Les dirigeants doivent comprendre que le leadership en soi n\u2019est pas une fin, c\u2019est seulement un moyen pour parvenir \u00e0 une fin. La fin est le but pour lequel vous avez \u00e9t\u00e9 d\u00e9sign\u00e9 comme leader et jusqu\u2019\u00e0 ce qu\u2019il soit atteint, vous ne pouvez pas vous d\u00e9tendre.<\/p>\n
2) Le leadership r\u00e9ussit mieux lorsqu\u2019il est ax\u00e9 sur un objectif pr\u00e9cis\u00a0; quand il y a une mission.<\/p>\n
3) Le leadership a un impact lorsqu'il existe un sentiment d'urgence \u00e9lev\u00e9.<\/p>\n
4) Les dirigeants ne r\u00e9ussissent pas sans leurs collaborateurs. C'est ainsi que vous am\u00e8nez les gens \u00e0 obtenir des r\u00e9sultats. Il s\u2019agit d\u2019apporter une coh\u00e9rence entre l\u2019interne et l\u2019externe.<\/p>\n
5) Le leadership consiste \u00e0 inspirer confiance aux gens, car en tant que leader, vous op\u00e9rez rarement seul. Vous travaillez et obtenez des r\u00e9sultats gr\u00e2ce aux personnes et si ces personnes sont mobilis\u00e9es positivement, elles r\u00e9ussiront, sinon vous ne r\u00e9ussirez pas.<\/p>\n
Le leadership est en fait un sujet tr\u00e8s int\u00e9ressant. Je le trouve passionnant pour plusieurs raisons : 1) C'est la raison pour laquelle un pays est d\u00e9velopp\u00e9 et un autre ne l'est pas. 2) C'est la raison pour laquelle un pays r\u00e9ussit et un autre \u00e9choue. 3) C'est la diff\u00e9rence entre la pauvret\u00e9 et la prosp\u00e9rit\u00e9. Ainsi, chaque ...<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":3136,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"cybocfi_hide_featured_image":"","footnotes":""},"categories":[21],"tags":[19,20],"class_list":["post-2127","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blogs","tag-africapitalism","tag-leadership"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.heirsholdings.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2127","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.heirsholdings.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.heirsholdings.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.heirsholdings.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.heirsholdings.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2127"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.heirsholdings.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2127\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":24711,"href":"https:\/\/www.heirsholdings.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2127\/revisions\/24711"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.heirsholdings.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3136"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.heirsholdings.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2127"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.heirsholdings.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2127"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.heirsholdings.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2127"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}