{"id":2113,"date":"2017-08-17T19:23:07","date_gmt":"2017-08-17T18:23:07","guid":{"rendered":"http:\/\/www.heirsholdings.com\/?p=2113"},"modified":"2024-11-04T16:16:22","modified_gmt":"2024-11-04T15:16:22","slug":"devenez-certifie-toeway-12-conseils-de-leadership","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.heirsholdings.com\/fr\/become-toeway-certified-12-tips-leadership\/","title":{"rendered":"Comment devenir certifi\u00e9 #TOEWay\u00a0:\u00a012 conseils en mati\u00e8re de leadership"},"content":{"rendered":"
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Aujourd\u2019hui, en r\u00e9ponse aux demandes r\u00e9p\u00e9t\u00e9es de cours pratiques de leadership, je partagerai avec vous quelques p\u00e9pites de mon propre parcours de leadership, et pour dresser un tableau complet, je raconterai \u00e0 la fois les bons et les mauvais. Il est important que vous les appreniez car le leadership se produit \u00e0 tous les niveaux. Dans votre poste actuel, vous \u00eates vous aussi un leader.<\/span><\/div>\n
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Dans notre monde d\u2019aujourd\u2019hui, il existe de nombreuses \u00ab autorit\u00e9s \u00bb en mati\u00e8re de leadership. Certains, qui n\u2019ont pas dirig\u00e9 d\u2019entreprise, fondent leurs \u00e9crits sur l\u2019observation, l\u2019histoire, les recherches et les entretiens. D\u2019autres, comme moi, parlent des principes fondamentaux du leadership, qui ont \u00e9t\u00e9 appris et impr\u00e9gn\u00e9s de d\u00e9cennies d\u2019exp\u00e9rience dans la gestion d\u2019entreprises et d\u2019une exposition directe aux domaines \u00e9pineux du monde des affaires.<\/span><\/div>\n
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  1. Pers\u00e9v\u00e9rer toujours<\/span><\/strong>:<\/strong> <\/span><\/li>\n<\/ol>\n

    Pour mon premier emploi dans le secteur bancaire, la candidature \u00e9tait r\u00e9serv\u00e9e uniquement aux dipl\u00f4m\u00e9s de premi\u00e8re classe et 2\u00a0:\u00a01. Mais parce que j'\u00e9tais acharn\u00e9 et d\u00e9termin\u00e9 \u00e0 rejoindre la banque, j'ai postul\u00e9 malgr\u00e9 mon 2:2 et j'ai \u00e9crit une lettre de motivation expliquant pourquoi je m\u00e9ritais une chance. La bonne nouvelle, c'est que je suis entr\u00e9.<\/span><\/p>\n

    Nous abandonnons parfois trop t\u00f4t. Rien n'est impossible. C'est seulement impossible dans votre cerveau. Ouvre ton esprit!<\/p>\n

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    1. Aucun sentiment dans le leadership\u00a0:\u00a0<\/span><\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

      Laissez la meilleure personne obtenir ce qu\u2019elle m\u00e9rite. Une personne ne devrait pas perdre ce \u00e0 quoi elle a droit parce qu\u2019elle est proche de vous, de la m\u00eame mani\u00e8re qu\u2019une autre ne devrait pas en b\u00e9n\u00e9ficier ind\u00fbment parce qu\u2019elle est proche de vous. Les gens doivent gagner ce qu\u2019ils obtiennent.<\/span><\/p>\n

      Ne soyez pas trop \u00e9motif. Surmontez votre tendance naturelle \u00e0 vous comporter d\u2019une certaine mani\u00e8re et mettez fin au favoritisme. Votre organisation doit \u00eatre ax\u00e9e sur le m\u00e9rite\u00a0; il ne devrait pas y avoir d'\u00ab intouchables \u00bb, \u00eatre intol\u00e9rant \u00e0 l'indiscipline, aux comm\u00e9rages et aux trahisons.<\/span><\/div>\n
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      1. Gardez vos concurrents sur le radar\u00a0:\u00a0<\/span><\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

        Surveillez vos concurrents. \u00c0 tout moment, vous devez savoir ce que font les autres. M\u00eame si vous devez \u00eatre conscient de tout sentiment rampant d'inf\u00e9riorit\u00e9 psychologique et \u00e9viter d'\u00eatre parano\u00efaque, assurez-vous que la concurrence reste sur votre radar, car c'est le seul moyen d'\u00e9viter la complaisance et de vous contenter de la m\u00e9diocrit\u00e9 et de la vieille gloire.<\/span><\/p>\n

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        1. Empruntez le chemin difficile :\u00a0<\/span><\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

          Je ne suis pas une personne raccourcie. J\u2019emprunte souvent le chemin le moins fr\u00e9quent\u00e9, le chemin apparemment le plus difficile, parce que je comprends qu\u2019\u00e0 long terme, cela peut cr\u00e9er un impact monumental. Toutes les d\u00e9cisions que j'ai prises dans la vie et qui m'ont aid\u00e9 \u00e9taient des d\u00e9cisions apparemment difficiles qui ont fini par \u00eatre enrichissantes \u00e0 long terme. Voyez ce que les autres ne voient pas, restez concentr\u00e9 sur le long terme. En tant qu\u2019humains, nous sommes habitu\u00e9s \u00e0 ne voir que le moment pr\u00e9sent. Il faut le d\u00e9veloppement de l\u2019esprit pour voir au-del\u00e0 d\u2019aujourd\u2019hui.<\/span><\/p>\n

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          1. D\u00e9finissez votre objectif\u00a0:<\/span>\u00a0<\/span><\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

            En redressant plusieurs entreprises, nous avons r\u00e9alis\u00e9 \u00e0 quel point il est important de d\u00e9finir la raison d'\u00eatre de votre entreprise. L'un de nos PDG nationaux \u00e0 l'UBA a transform\u00e9 les op\u00e9rations du pays pour de bon. En partageant comment il y est parvenu, il a racont\u00e9 comment chaque employ\u00e9 avait pour objectif la banque d'\u00eatre un \u00e9conomiseur d'\u00e9cran pour son ordinateur portable. <\/span><\/p>\n

            C'\u00e9tait la premi\u00e8re chose qu'ils voyaient le matin en reprenant le travail, et la derni\u00e8re chose qu'ils voyaient en partant. La le\u00e7on est que pour transformer votre personnel en interpr\u00e8tes, il doit se sentir engag\u00e9 dans un objectif plus \u00e9lev\u00e9. D\u00e9finissez votre but, votre objectif, votre orientation et votre concentration. Cela donne la direction.<\/span><\/p>\n

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            1. Restez accessible<\/span>: <\/span><\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

              En tant que PDG de la Standard Trust Bank de l\u2019\u00e9poque, j\u2019\u00e9tais assis au m\u00eame \u00e9tage que mes dirigeants. Cela a contribu\u00e9 \u00e0 construire un lien fort qui existe jusqu\u2019\u00e0 aujourd\u2019hui. En tant que leader, ne vous \u00e9loignez pas de votre peuple. Les gens doivent sentir qu\u2019ils se connectent \u00e0 vous en tant que leader, car la v\u00e9rit\u00e9 est que les gens donnent le meilleur d\u2019eux-m\u00eames \u00e0 ceux qu\u2019ils aiment. Interagissez avec vos collaborateurs\u00a0; assister \u00e0 leurs \u00e9v\u00e9nements, conna\u00eetre leur famille, briser les barri\u00e8res artificielles car en fin de compte, cette parent\u00e9 permet d'obtenir d'excellents r\u00e9sultats sur le lieu de travail.<\/span><\/p>\n

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              1. Obtenez la bonne \u00e9quation des personnes\u00a0:\u00a0<\/span><\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

                Ici, il y a deux parties.<\/span><\/p>\n

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                je)<\/span>\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/span>Embauchez les bonnes personnes\u00a0:<\/span>\u00a0<\/span><\/strong><\/div>\n
                Dans toutes les organisations que j'ai dirig\u00e9es, j'ai \u00e9t\u00e9 impliqu\u00e9 dans les recrutements de haut en bas. C'est une responsabilit\u00e9 que je ne d\u00e9l\u00e8gue pas facilement : les dirigeants doivent choisir avec soin les personnes qui travaillent avec eux. Une mauvaise embauche peut ruiner votre organisation. Les collaborateurs doivent \u00eatre totalement immerg\u00e9s, connect\u00e9s, enthousiastes et passionn\u00e9s. Apr\u00e8s l\u2019embauche, la gestion des personnes est cruciale. Vous ne pouvez pas \u00eatre un leader performant si vous ne savez pas comment bien g\u00e9rer les gens, comment les motiver, comment les rendre heureux, comment \u00e9valuer objectivement, r\u00e9compenser et discipliner lorsque cela est n\u00e9cessaire. En r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, ceux qui m'entourent doivent \u00eatre au moins aussi intelligents que moi. Je m'entoure de personnes aupr\u00e8s desquelles je peux apprendre, des personnes dont l'expertise compl\u00e8te mes propres comp\u00e9tences.<\/span><\/div>\n
                \u00a0<\/span><\/div>\n
                ii)<\/span>\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/span>Culture<\/span>: <\/span><\/strong><\/div>\n
                Les grands leaders ont une culture forte, une philosophie quant \u00e0 la fa\u00e7on dont les choses sont faites. Ce code est int\u00e9gr\u00e9 \u00e0 leur syst\u00e8me et ils le propagent, le montrent, le prot\u00e8gent et ne tol\u00e8rent pas de dilution. Ils n\u2019ont pas peur d\u2019expulser les d\u00e9viants.<\/span><\/div>\n
                \u00a0<\/span><\/div>\n
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                1. L'\u00e2ge n'est qu'un chiffre mais restez humble :\u00a0<\/span><\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

                  Je suis devenu directeur d'agence dans une banque tr\u00e8s jeune, \u00e0 26 ans. Cependant, j'ai vite appris qu'en mati\u00e8re de leadership, l'\u00e2ge n'est pas un facteur. Si vous avez un travail \u00e0 faire, faites-le. Prendre en charge et g\u00e9rer l'entreprise. Vous avez \u00e9t\u00e9 choisi pour \u00eatre un leader pour une raison, faites le travail\u00a0! Cependant, le leadership est le premier parmi ses pairs. Il faut y aller avec humilit\u00e9. Vous ne devriez pas dominer les autres.<\/span><\/p>\n

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                  1. \u00c9coutez les autres<\/span>:<\/span><\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

                    Il ne suffit pas de dire qu\u2019on \u00e9coute les autres, il faut le pratiquer. En tant que leader, vous devez \u00eatre proactif en \u00e9coutant les autres, vous devez encourager les autres \u00e0 s'exprimer. C'est le travail d'un bon leader d'\u00e9couter les gens. Lors des r\u00e9unions, appelez les plus discrets \u00e0 contribuer. Donnez \u00e0 chacun une plateforme. Cette diversit\u00e9 de contribution formera en fin de compte une d\u00e9cision enrichie et \u00e9quilibr\u00e9e. De nombreux dirigeants souhaitent simplement \u00eatre entendus. Le simple fait que vous soyez nomm\u00e9 \u00e0 la t\u00eate signifie que vous \u00eates bon. Plus besoin d\u2019impressionner qui que ce soit.<\/span><\/p>\n

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                    1. L'importance du marketing<\/span><\/strong>:<\/strong> <\/span><\/li>\n<\/ol>\n

                      Vendez-vous de mani\u00e8re agressive et passionn\u00e9e. G\u00e9rez d\u00e9lib\u00e9r\u00e9ment la perception de votre marque. En tant que leader, vous devez d\u00e9finir la mani\u00e8re dont vous souhaitez que le monde vous per\u00e7oive. D\u00e9finissez votre propre r\u00e9cit. Ne laissez pas le monde r\u00e9gler cela \u00e0 votre place, car une fois cela fait, vous ne pouvez rien y faire. Ces jours-ci, je pr\u00e9f\u00e8re de loin sur-communiquer plut\u00f4t que sous-communiquer.<\/span><\/p>\n

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                      1. Intelligence \u00e9motionnelle<\/span>: <\/span><\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

                        Il existe un besoin crucial d\u2019intelligence \u00e9motionnelle sur le lieu de travail. Ceci est diff\u00e9rent de la diplomatie et de la politique de bureau. Au lieu de cela, il s\u2019agit d\u2019\u00eatre conscient de ce que ressentent les autres et de ne pas se concentrer sur ses propres \u00e9motions. C'est une combinaison d'humilit\u00e9, d'inclusivit\u00e9, d'empathie et de maturit\u00e9.<\/span><\/p>\n

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                        1. Ex\u00e9cution<\/span><\/strong>:<\/strong> C'est l'art et la discipline de faire avancer les choses. Cela fait toute la diff\u00e9rence. C'est la traduction de l'id\u00e9e en action. La d\u00e9cision est n\u00e9cessaire \u00e0 l\u2019ex\u00e9cution. Avoir une id\u00e9e, d\u00e9finir des jalons, \u00e9valuer votre mouvement de temps en temps pour voir o\u00f9 vous mesurez \u2013 c'est le processus d'ex\u00e9cution.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n
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                          #Africapitalisme #TOEWay #Leadership #Business<\/span><\/div>\n
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